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A Companhia aposta no tecido empresarial em todas aquelas áreas onde desenvolve sua atividade. Promovemos as empresas que se envolvem com a inovação, qualidade, transparência e criação de empregos.

TeInteresa
  • David Almroth, Umar Chughtai e Sakina Turabali são exemplos de como é possível empreender de forma sustentável e com sucesso. Estes três jovens da Suécia, Paquistão e Sri Lanka sonhavam com o fato de que a inspeção de instalações elétricas pudesse ser realizada de maneira mais eficiente e, especialmente, de uma forma menos daninha para o meio ambiente. Com essa ideia, fundaram a Skyqraft, a start-up que venceu o primeiro Start-up Challenge lançado pelo grupo Iberdrola, Resiliência aos desastres naturais.

    RSC

    A Iberdrola adaptou seu sistema regulatório aos três principais pilares que a comunidade investidora internacional utiliza para medir o impacto e a sustentabilidade de seus investimentos: os aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG em sua sigla em inglês). Dessa forma, a companhia consolida seu posicionamento na vanguarda das melhores práticas internacionais nesse âmbito, em um contexto onde o impacto da COVID-19 ressaltou a necessidade de avançar para modelos mais sustentáveis, resilientes, inclusivos e competitivos como caminho para a recuperação após a pandemia.

  • A progressiva eletrificação dos usos energéticos, impulsionada pela descarbonização da economia, permitirá que a Iberdrola aumente sua base de clientes. O grupo, que planeja investir mais de 6 bilhões de euros em seu negócio de Geração e Clientes entre 2020 e 2025, chegará a 60 milhões de contratos com clientes no final desse período, e antecipou um cenário para 2030 onde calcula que sua base de clientes chegará a 70 milhões. A Iberdrola oferecerá soluções inteligentes e inovadoras no âmbito residencial (bomba de calor, armazenamento de energia, mobilidade elétrica e autoconsumo) e industrial (smart solutions, eletrificação de processos e hidrogênio verde): soluções que colocarão os clientes no centro, tornando-os responsáveis pelo uso da energia.

    O grupo Iberdrola considera as redes como um fator-chave para a eletrificação da economia e dinamização dos países onde está presente. Por isso, situa os ativos regulados — junto às energias renováveis — no centro de sua estratégia, tal como demonstra seu plano de investimento para o período 2020-2025, que atinge a cifra de 150 bilhões de euros. Só entre 2020 e 2025 a Companhia destinará ao Negócio de Redes mais de 27 bilhões de euros (40% do investimento orgânico previsto nesse período), de tal modo que sua base de ativos regulados atingirá a cifra de 47 bilhões de euros em 2025, multiplicando por 1,5 vezes seu valor atual.

  • A Neoenergia está presente em 18 estados e gerencia 13,9 milhões de pontos de fornecimento em uma área de concessão de mais de 840.800 km2. A empresa também presta serviço para uma população formada por mais de 34 milhões de habitantes e desde 1.º de julho de 2019 se destaca como a principal empresa de energia elétrica privada presente na atividade de redes listada na B3 de São Paulo graças a uma capitalização de aproximadamente 19 bilhões de reais brasileiros.

    O talento é um valor diferencial para as empresas em seu caminho rumo ao sucesso. Por isso, as empresas dedicam cada vez mais tempo e recursos para potencializar sua reputação e sua proposta de valor em relação aos funcionários. O objetivo é capturar, atrair e reter talentos e aumentar o engajamento. A seguir, analisamos as principais estratégias para fidelizar o capital humano.