FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO

Apostamos por un modelo de aprendizaje que aúna experiencia, relaciones y formación

Un factor clave para el desempeño laboral, la adaptación a los cambios y el desarrollo profesional.

El grupo Iberdrola multiplicó por cuatro en 2017 las horas de formación por empleado según la media europea1 Nota gracias al impulso de programas e iniciativas cuyo objetivo es contribuir a la excelencia de los profesionales.

APOSTAMOS POR LA FORMACIÓN

La apuesta por la formación es clave en la política de recursos humanos [PDF] del grupo. Es un elemento esencial para:

  • El crecimiento profesional para el desempeño del puesto de trabajo.
  • Mantener a los empleados del grupo Iberdrola actualizados en cuanto a los cambios tecnológicos y organizativos.
  • La adaptación de los nuevos empleados a la compañía.
  • Un mejor desarrollo profesional que fomentará su crecimiento profesional dentro de la compañía.

 Formación interna y desarrollo profesional en el grupo Iberdrola

UN MODELO DE APRENDIZAJE 70/20/10

Experiencia, el 70% de nuestro aprendizaje tiene lugar en nuestro puesto de trabajo. Relaciones, el 20% de nuestro aprendizaje proviene de otras personas. Formación, el 10% de nuestro aprendizaje se realiza en un entorno formal.

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EXPERIENCIA

El 70% de nuestro aprendizaje tiene lugar en nuestro puesto de trabajo

RELACIONES

El 20% de nuestro aprendizaje proviene de otras personas

FORMACIÓN

El 10% de nuestro aprendizaje se realiza en un entorno formal

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En grupo Iberdrola trabajamos para que nuestros empleados dispongan de la formación necesaria para atender no solo a los requerimientos actuales de su puesto de trabajo, sino también para hacer frente a las exigencias de futuro derivadas de la puesta en servicio de nuevas tecnologías, equipos, instrumentos, etc., o derivadas de la necesidad de asumir mayores responsabilidades en su ámbito de actuación.

Además, velamos por la difusión del conocimiento existente en la empresa, el aprendizaje continuo y el intercambio cultural, con el fin de aumentar la eficiencia operativa gracias al uso apropiado del capital intelectual, tal y como se contempla en la Política de gestión del conocimiento [PDF].

En grupo Iberdrola queremos que todos los empleados se sientan motivados y apoyados para desarrollar los conocimientos, habilidades y comportamientos que les permitan desempeñar adecuadamente su función actual o un puesto futuro. Por ello, en 2016 creó un nuevo Campus internacional corporativo en Madrid, donde se imparte formación.

Un desarrollo del talento con perspectiva global.#RRSSUn desarrollo del talento con perspectiva global.

 VER INFOGRAFÍA: Un desarrollo del talento con perspectiva global [PDF]

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UN DESARROLLO DEL TALENTO CON PERSPECTIVA GLOBAL

Nuestros empleados desempeñan un papel decisivo en una empresa multinacional como la nuestra. Trabajamos para contribuir a la consecución de los resultados de la compañía y a mejorar la eficiencia de la organización capacitando a nuestros empleados con las habilidades y competencias necesarias para desempeñar eficientemente su trabajo hoy y prepararles para que puedan asumir mayores responsabilidades y retos en el futuro.

Apostamos por:

  • Fomentar la movilidad  y la rotación como palancas clave del desarrollo además de las tradicionales acciones de formación y desarrollo.
  • Ofrecer retos y oportunidades de desarrollo a los profesionales de alto potencial para exponerles a nuevas situaciones en las que ganar visibilidad y probar sus capacidades.
  • Constituir un equipo de profesionales que sea reflejo de esa realidad diversa, entendida como fuente de ventaja competitiva.

Asimismo, el grupo Iberdrola trabaja en las siguientes áreas:

  • La definición del Modelo de Desarrollo.
  • El diseño e implementación de un proceso global de revisión del talento.
  • La gestión de la formación y el desarrollo de los directivos a nivel mundial a través de la Escuela de Dirección, integrada dentro del Campus internacional Iberdrola, en Madrid.
  • La gestión e implementación de programas de desarrollo para otros profesionales no directivos a través de recursos de desarrollo globales y programas formativos locales.

Basándonos en el "Modelo de Desarrollo 70/20/10", diseñamos y gestionamos a nivel global los siguientes programas:

  • El Programa de Formación a Directivos, para mantener actualizados las habilidades y conocimientos de negocio requeridos para el equipo de dirección.
  • El Programa de Liderazgo para formar a los futuros líderes de Iberdrola.
  • El Programa de Desarrollo de Competencias, que ofrece un catálogo de recursos variados a los profesionales comprometidos con la mejora de sus habilidades personales.
  • El Programa MBA in the Global Energy Industry, diseñado en colaboración con la Escuela de Dirección de Iberdrola e impartido por la Universidad Pontificia de Comillas en Madrid y Strathclyde University Business School en Glasgow, para desarrollar el talento del equipo humano de la compañía. En palabras del director general de Finanzas y Recursos de Iberdrola, José Sainz Armada: "El negocio crece y se desarrolla cuando sus profesionales crecen y desarrollan su talento".

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PROGRAMA 'MBA IN THE GLOBAL ENERGY INDUSTRY'

 Programa Universidades Iberdrola

  

1 Nota Según PwC, basado en la actividad de Iberdrola en 2016, empleos a nivel mundial incluye indirectos e impacto inducido.

¿POR QUÉ NOS ELIGEN?