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La compañía apuesta por el tejido empresarial en todas aquellas zonas donde desarrolla su actividad. Impulsamos a la empresa que se implica en la innovación, la calidad, la transparencia y la generación de empleo.

 Somos la energética del futuro

TeInteresa
  • ¿Salir en busca del talento o atraerlo cual imán? Cada vez más empresas se decantan por lo segundo, estrategia conocida como Inbound Recruiting, y no lo hacen solo a través de atractivas ofertas de empleo, sino enamorando a los profesionales con una propuesta de valor que las hace irresistibles. Para ello, es clave desarrollar el Employer Branding y otras técnicas de atracción del talento.

    La automatización robótica de procesos (Robotic Process Automation o RPA) está transformando la manera de operar de las compañías. Los robots de software de RPA se comunican con los sistemas y las aplicaciones para agilizar procesos y reducir la carga de trabajo que recae sobre los humanos. A continuación, exponemos cómo funciona y qué ventajas tiene.

  • El grupo Iberdrola considera las redes un factor clave para la electrificación de la economía y la dinamización de los territorios. Por eso, sitúa los activos regulados —junto con las energías renovables— en el centro de su estrategia, tal y como demuestra su plan de inversión para el periodo 2020-2025. La compañía destinará al negocio de Redes más de 27.000 millones de euros (el 40 % de la inversión orgánica prevista), con lo que su base de activos regulados alcanzará los 47.000 millones de euros en 2025. Asimismo, con la ampliación de su plan inversor a 150.000 millones de euros hasta 2030, la compañía tiene previsto duplicar su base de activos y alcanzar los 60.000 millones de euros al final del mencionado periodo.

    El grupo Iberdrola actúa como motor para el desarrollo económico y social creando empleo estable y de calidad. En este sentido, se ha comprometido a invertir 75.000 millones de euros hasta 2025, que aumentarán hasta 150.000 millones en 2030, para dinamizar el tejido industrial y el empleo en los países en los que opera.

  • Los equipos legales internos de Iberdrola han logrado avanzar en la digitalización de sus procesos y obtener eficiencias operativas y económicas durante el primer año de funcionamiento del Proyecto Darwin. Esta iniciativa, puesta en marcha en 2019, les ha permitido investigar nuevas soluciones tecnológicas, reevaluar sus procesos y, en definitiva, evolucionar para brindar un soporte más eficiente y de mayor calidad a todos los negocios el grupo.

    El plan de inversión de Iberdrola para el periodo 2020-2025 —ahora ampliado hasta 2030— reafirma su apuesta por las energías renovables. Así, de los 75.000 millones de euros previstos para 2025, el 90 % serán inversiones orgánicas (68.000 millones) y, de estas, el 51 % (unos 34.680 millones) irán destinadas al área de renovables, que alcanzará los 60 gigavatios (GW) de potencia instalada en 2025, duplicando la capacidad actual. Con la ampliación hasta los 150.000 millones de euros a 2030, la compañía tiene previsto alcanzar una potencia instalada renovable de 95 GW, y parte de una posición única, con una de las carteras renovables más grandes de la industria, superior a los 74 GW.