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19/05/2023
Lançamos uma solução de gestão energética que maximiza a economia de energia elétrica em residências, implementada na Amazon Web Services e com a participação da Deloitte
Em sua transição energética para um futuro com menos carbono, a Iberdrola está lançando o Assistente Avançado Inteligente, uma solução de energia conectada que permite que os clientes assumam um papel ativo na transição energética. Implementada na nuvem da Amazon Web Services (AWS), com a Deloitte como provedora de serviços, a solução digital permite que os clientes reduzam o consumo de dispositivos elétricos inteligentes em 10 a 30%. Com esse serviço, os clientes da Iberdrola podem conectar e controlar as diferentes soluções elétricas em suas residências. A plataforma foi projetada para transferir o consumo para os horários com tarifas mais econômicas, levando em conta a disponibilidade de energia na residência, de maneira que se adapta às necessidades energéticas do cliente ao mesmo tempo em que facilita a eletrificação e melhora a sustentabilidade do sistema ao buscar os momentos de maior produção renovável. O Assistente Avançado Inteligente é gerenciado de forma automática e foi desenvolvido no Iberdrola Innovation Middle East usando os serviços de inteligência artificial da AWS. O centro, lançado em 2016, é especializado em soluções digitais inovadoras para a integração de energia renovável, redes inteligentes e eficiência e conservação de energia. Com o Assistente Avançado Inteligente, foi projetado uma recarga de veículo elétrico de forma automática durante as horas com os menores custos de energia para o cliente ou as menores emissões no sistema, mantendo o conforto do usuário. A solução também possibilita a redução do consumo de climatização, levando em conta a inércia térmica da residência. Além disso, se o cliente tiver painéis solares em casa, a plataforma gerencia de forma inteligente o consumo de energia da residência, adiando o consumo de energia não urgente para as horas de maior produção verde da residência, melhorando assim a eficiência energética. O Assistente Avançado Inteligente oferece uma experiência simples por meio do aplicativo para clientes da Iberdrola. Além disso, também oferece informações e recomendações avançadas, permitindo que os consumidores sejam agentes diretos na transição energética e em seu próprio uso de energia. Nas palavras de Carlos Pascual López, Diretor de Soluções de Gestão de Energia da Iberdrola: "A Iberdrola segue comprometida com produtos e serviços inovadores. Com o Assistente Avançado Inteligente, estamos avançando na eletrificação da demanda e aumentando a eficiência energética de nossos clientes, ao mesmo tempo em que ajudamos a integrar a geração renovável". A Iberdrola e a Amazon anunciaram recentemente uma nova colaboração global para apoiar o desenvolvimento de projetos de energia renovável em grande escala e aproveitar a tecnologia de computação em nuvem para aprimorar a digitalização na transição energética. "Ao aproveitar a nuvem e soluções inovadoras como a inteligência artificial, a Iberdrola democratiza os dados para que sejam mais acessíveis aos seus clientes", disse Howard Gefen, gerente geral de Energia e Serviços Públicos da AWS. "O Assistente Avançado Inteligente da Iberdrola fornece os dados e a inteligência necessários para ajudar os clientes a lidar com seu consumo de energia e reduzir custos, além de desempenhar um papel ativo na transição energética". "Estamos muito orgulhosos de participar da iniciativa da Iberdrola. É um projeto com um propósito: tornar a sustentabilidade acessível, automatizando todas as operações de energia em uma residência de forma segura e confortável. A solução da Iberdrola é sustentável e permite que o consumidor final desempenhe um papel ativo na transição energética", afirmou Alfons Buxó, Global Cloud Leader da Deloitte. Smart Solutions: um negócio estratégico para a Iberdrola À medida que os clientes avançam em direção à eletrificação de suas necessidades domésticas de energia, como veículos elétricos, aerotérmica, energia solar em telhados, com ou sem armazenamento, eles podem tomar decisões sobre quando usar a eletricidade enquanto monitoram e controlam à distância suas soluções inteligentes graças à sua natureza flexível e conectada. Consciente de que a melhor energia para os clientes e para o planeta é a energia que não é consumida, a Iberdrola lançou várias iniciativas para ajudar seus clientes a reduzir seus custos de energia, mantendo o conforto em suas casas, e desenvolveu várias soluções de energia conectada para obter maior eficiência no uso de dispositivos. O desenvolvimento de soluções inteligentes é uma das linhas estratégicas de negócios do grupo Iberdrola, que, por meio da marca Smart Solutions, planeja alcançar 40 milhões de contratos com clientes em todo o mundo até 2025 com serviços como energia solar em telhados, armazenamento de energia, bombas de calor e mobilidade elétrica, além de isolamento térmico.
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18/05/2023
Atribuimos à Windar as peças de transição do nosso parque eólico 'offshore' East Anglia 3 no Reino Unido
A Iberdrola assinou um acordo com a Windar Renovables para a construção de 95 peças de transição para o parque eólico offshore East Anglia Three em águas britânicas. Esse é o maior pedido desse tipo de fundações até o momento, e a produção será realizada principalmente nas instalações da empresa asturiana localizadas em Avilés, além da colaboração de muitos fornecedores espanhóis na fabricação da estrutura secundária, que será integrada no Porto de Avilés, antes de seu envio para o Reino Unido. A fabricação das 95 peças gerará 400 empregos e exigirá mais de 2.000.000 de horas de trabalho ao longo de 23 meses. A produção começará em junho e cada um desses elementos terá uma altura máxima de 20 metros, um diâmetro de 8 metros e um peso de 300 toneladas. O East Anglia Three, que estará localizada na costa de Norfolk, terá uma capacidade de 1.400 megawatts (MW), o suficiente para abastecer 1,3 milhão de residências com energia limpa quando entrar em operação em 2026. O East Anglia Three fará parte do complexo East Anglia , que atualmente tem 714 MW de potência já instalada, com a qual é possível abastecer 630.000 residências britânicas, e para o qual a Windar já construiu 42 jaquetas e 126 estacas de pinos. Com esse novo contrato, a Windar se posiciona como líder na fabricação dessas subestruturas offshore e fortalece seu relacionamento com a Iberdrola por mais de 9 anos, visto que anteriormente também assinou contratos para os parques eólicos offshore da Iberdrola no Reino Unido, Alemanha, França e Estados Unidos. Atualmente, a Windar Renovables também está envolvida na fabricação desse tipo de produto para outros grandes parques eólicos offshore da Iberdrola, como o Baltic Eagle , em águas alemãs (50 peças de transição) e o Vineyard Wind I (62 peças de transição), na costa de Massachusetts, EUA. De acordo com o CEO da Windar Renovables, Orlando Alonso, "o contrato representa um avanço para o nosso grupo no mercado de energia eólica offshore que nos consolida como referência mundial na prestação de serviços dos quais a Iberdrola será a primeira beneficiária".
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16/05/2023
Neoenergia e UNICEF se unem para apoiar redes públicas de ensino e fortalecer currículos com foco em mudanças climáticas, eficiência energética e reaproveitamento de resíduos
A Neoenergia assinou nesta sexta-feira (12/5) uma parceria com o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF ) para apoiar ações de educação e de meio ambiente em escolas públicas da Bahia, Pernambuco, Rio Grande do Norte, além do Distrito Federal. A companhia vai doar ao Fundo cerca de R$ 4,5 milhões, por meio do Programa de Eficiência Energética, regulado pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). A iniciativa, com foco no aprendizado sobre mudanças climáticas, eficiência energética e reaproveitamento de resíduos, vai promover a formação de 4 mil professores e beneficiar cerca de 120 mil alunos, em 500 unidades de ensino das regiões envolvidas. A parceria tem duração de três anos. Ao longo desse período, serão desenvolvidos materiais pedagógicos e estratégias de formação continuada dos professores de Educação Infantil e Ensino Fundamental; atividades de sistematização e compartilhamento de boas práticas. O projeto se concentra na agenda socioambiental e está alinhado com a Base Nacional Comum Curricular (BNCC) para as questões relativas às mudanças climáticas, eficiência energética e reaproveitamento de resíduos. As atividades contribuem para o alcance das metas estabelecidas pela Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 13 (ODS 13) , sobre tomar medidas urgentes para combater a mudança climática e seus impactos. A assinatura da parceria foi realizada, na sede da companhia, no Rio de Janeiro. Pela Neoenergia, estiveram presentes o CEO Eduardo Capelastegui; a diretora vice-presidente de Regulação, Institucional e Sustentabilidade, Solange Ribeiro; o diretor de Relações Institucionais e Governamentais, João Paulo Neves Baptista Rodrigues; e a superintendente de Eficiência Energética, Ana Mascarenhas. Youssouf Abdel-Jelil, representante do UNICEF no Brasil. “Acreditamos que iniciativas educativas ajudam a conscientizar a sociedade sobre a importância do uso eficiente da energia e mudanças climáticas. Temos o compromisso de melhorar a qualidade de vida das pessoas ao mesmo tempo em que contribuímos para o desenvolvimento sustentável do planeta. A parceria com o UNICEF nos permite chegar até esses jovens, conscientizando sobre esse processo e criando alternativas sustentáveis que podem ser replicadas nas comunidades onde vivem”, afirmou Eduardo Capelastegui, CEO da Neoenergia. “Educar crianças, adolescentes e jovens para o século 21 passa, necessariamente, por falar sobre mudanças climáticas. Como sociedade, temos de repensar a escola e ter currículos e aprendizados concretos sobre como mudar e preservar o planeta para essa e para as próximas décadas e gerações. Por isso nossa alegria com essa parceria”, afirma Mônica Dias Pinto, chefe de Educação do UNICEF no Brasil. A parceria entre Neoenergia e UNICEF existe desde 2014 por meio de investimentos em projetos. Entre 2014 e 2016, a companhia doou R$ 1 milhão para desenvolver ações nas áreas de atuação da Neoenergia Coelba (BA), Neoenergia Cosern (RN) e Neoenergia Pernambuco (PE). Foram 375 municípios beneficiados por meio da formação de 1.767 multiplicadores dos conceitos de uso sustentável, eficiente e seguro de energia elétrica. Em 2015, o UNICEF realizou por 50 dias a mostra “Ilumanidade: luz para cada vida, luz para toda vida”, que recebeu a visita de 10.433 pessoas em quatro capitais brasileiras: Salvador, Recife, Natal e Rio de Janeiro. As três distribuidoras do Nordeste doaram R$ 397 mil reais para a execução do projeto. Outra exposição, “Vida em Jogo”, retratou em 2016 a dificuldade dos estudantes para chegar à escola no semiárido. Neoenergia Coelba e Neoenergia Pernambuco fizeram uma doação conjunta de R$ 284 mil. Entre 2017 e 2022 foram arrecadados nas contas de energia o total de R$ 7,7 milhões, que apoiaram projetos em 15 municípios pernambucanos, envolvendo 385 escolas com a capacitação de 3.495 profissionais e 70 mil alunos beneficiados, na melhoria da qualidade da educação básica.
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15/05/2023
Avangrid fortalece seu apoio à inovação energética ao ampliar sua parceria com a Universidade de Yale
A AVANGRID (NYSE: AGR), empresa líder em energia sustentável que faz parte do Grupo Iberdrola, anunciou hoje uma importante colaboração com a Universidade de Yale para apoiar projetos de pesquisa inovadores voltados relacionados com o avanço da transição à energia limpa . Essa parceria, que começou em 2019, consiste em fornecer apoio a pesquisas de projetos com foco em energia solar , armazenamento de bateria , veículos elétricos , política energética, liderança em energia limpa , desenvolvimento de mercado, compromissos corporativos de energia líquida zero e outros temas relacionados ao incentivo do crescimento da energia limpa . "Na AVANGRID, estamos convencidos de que a inovação é fundamental para desenvolver as soluções que precisamos para avançar na transição à energia limpa", afirmou Pedro Azagra, CEO da AVANGRID. "Parcerias sólidas com instituições acadêmicas, como a que temos com a Yale, permitem que diferentes setores se envolvam em um diálogo significativo e colaborem para construir um mundo mais limpo e sustentável para as próximas gerações". "Sou muito grato pelo fato da AVANGRID e a Yale continuarem colaborarem para o avanço das pesquisas que abordam a crise climática", declarou o presidente da Universidade de Yale, Peter Salovey. "Apoiaremos vários estudos em andamento relacionados à sustentabilidade e energia e envolveremos os líderes estudantis da Yale comprometidos com a abordagem dos desafios ambientais sistêmicos. Nossos esforços acelerarão o desenvolvimento e a implementação de soluções de energia limpa". A colaboração entre a AVANGRID e Yale permitiu que os pesquisadores trabalhassem em projetos práticos com potencial de aplicação. Alguns desses projetos incluem uma análise de dados dos clientes da empresa em Connecticut para estudar a viabilidade do uso de energia solar nos circuitos da AVANGRID, o uso de blockchain e IoT (Internet das Coisas, em inglês, Internet of Things) para rastrear e informar os compromissos de ação climática, um programa sob medida sobre "liderança orientada por objetivos" para executivos da AVANGRID e um estudo sobre os benefícios do efeito de rede das conexões na rede elétrica. Parcerias como essa são um exemplo dos esforços contínuos da empresa para construir relacionamentos sólidos com o meio acadêmico que promovam a pesquisa e a inovação, possibilitando o desenvolvimento de projetos de energia limpa.
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12/05/2023
Instalamos a primeira turbina eólica 'offshore' do projeto Saint-Brieuc
A primeira turbina eólica no mar da Bretanha A instalação da primeira das 62 turbinas eólicas que formarão parte do parque eólico de Saint-Brieuc foi realizada no dia 12 de maio pela Siemens Gamesa Renewable Energy, contratada da Iberdrola. A operação foi feita a partir do navio jack-up Brave Tern da empresa norueguesa Fred Olsen windcarrier. A primeira turbina eólica do parque eólico de Saint-Brieuc foi instalada na posição número SB44, localizada na parte norte do local da instalação. Como resultado, a Bretanha instala sua primeira turbina eólica offshore. "A instalação bem-sucedida da primeira turbina eólica offshore do parque eólico de Saint-Brieuc representa um marco importante para a Bretanha e para o projeto. Isso significa que estamos entrando na reta final do projeto, que gerará uma produção em massa de energia renovável e livre de carbono para os bretões. Após mais de uma década de esforços e compromissos da região da Bretanha, dos agentes locais e das equipes da Iberdrola, essa primeira turbina eólica fabricada em Le Havre e equipada em Brest também é a culminação de uma grande aventura industrial, da qual todos nós estamos muito orgulhosos", afirma Emmanuel Rollin, CEO da Iberdrola França. Ponto de partida da fase de instalação das 62 turbinas eólicas A fase de instalação das 62 turbinas eólicas já começou. Esse ponto de partida é decisivo para o projeto, já que representa algo emblemático nesta última fase de construção do parque eólico. O navio de instalação Brave Tern realizará várias viagens nos próximos meses a partir de Le Havre, cada uma delas com os elementos constituintes de quatro turbinas eólicas a bordo. Os aerogeradores do parque eólico de Saint-Brieuc são fabricados na França, na unidade industrial da Siemens Gamesa Renewable Energy, localizado no porto de Le Havre. Nesse local especializado, cerca de 900 postos de trabalho foram criados para sua fabricação e montagem. As torres das 62 turbinas eólicas foram equipadas anteriormente pela Haizea Wind no pôlder de Brest. Essa nova atividade industrial continua gerando cerca de quarenta empregos locais para a montagem mecânica e elétrica de todos os elementos internos. Uma instalação em vários estágios No mar, primeiramente, a torre de 90 metros de altura da turbina eólica é levantada da barcaça para que, em seguida, seja colocada com um guindaste sobre a peça de transição da fundação revestida, antes de ser fixada. Em uma segunda etapa, a nacele é levantada e instalada na torre. Por último, as três pás são fixadas no rotor. A estrutura instalada no mar tem 209 metros desde a ponta da pá e o rotor conta com 167 metros de diâmetro. A turbina foi projetada para resistir da melhor maneira possível à força dos ventos tão característicos da baía de Saint-Brieuc. Para o primeiro aerogerador, essas operações foram realizadas com sucesso pelo Brave Tern, um navio especializado na instalação de turbinas eólicas offshore. Em cada iteração desde Le Havre até o local do parque eólico de Saint-Brieuc, o Brave Tern transporta 4 torres, 4 naceles e 12 pás. Principais números do projeto eólico offshore da baía de Saint-Brieuc: - 75 km² de área de superfície - 62 turbinas eólicas Siemens Gamesa SG 8.0-167 DD com potência unitária de 8 MW - 496 MW de capacidade instalada - 1.820 GWh/ano de produção, equivalente ao consumo anual de eletricidade de 835.000 habitantes (incluindo a calefação).
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09/05/2023
Mais Europa, por Ignacio S. Galán
Para a minha geração, ser europeísta era a promessa crível de um caminho claro para uma democracia consolidada e uma economia de mercado orientada ao bem-estar social de todos os espanhóis. Acreditávamos que a abertura para o mundo exterior e para a modernidade permitiria que a Espanha alcançasse seu lugar de direito no continente e no mundo. Foram muitas as vezes que conversei sobre isso com meu querido Manuel Marín, um grande espanhol e um grande europeu. Hoje, continuo acreditando firmemente que esse modelo de "estilo europeu", que transcende qualquer falso antagonismo entre competitividade e solidariedade, também é a resposta para os novos e graves desafios que enfrentamos. A União Europeia não deve mais procurar, como há oitenta anos, arbitrar mecanismos de equilíbrio e concórdia entre seus membros, mas estabelecer um marco comum que lhe permita, como a Espanha nos anos 80, desempenhar o papel global que merece. Como muitas das personalidades de prestígio que assinam estes artigos, todos admirados e alguns grandes amigos, fui uma testemunha privilegiada de como as esperanças que depositamos na construção de comunidade se tornaram realidade para a Espanha e para o resto da Europa. Algumas oportunidades se cristalizaram como esperávamos, outras acabaram frustradas ou ficaram pelo caminho, mas acredito que o motivo nunca foi o projeto europeísta, mas seu insuficiente avanço. Na época da queda do Muro de Berlim, eu trabalhava na cidade alemã de Soest, gerenciando uma fábrica industrial. Da noite para o dia, um país consolidado e próspero estabeleceu como meta a reunificação, mas como lidar com a convergência de realidades tão díspares sem prejudicar o projeto comum de uma nova República Federal? Além do grande mérito do planejamento e da execução dos alemães, um dos segredos de seu sucesso foi que a questão nunca foi vista como um simples problema nacional, mas como uma oportunidade para todo o continente. E a sociedade europeia esteve à altura da tarefa: a reunificação alemã foi acompanhada pelo Tratado de Maastricht e por um período de grandes avanços para a integração. Voltando à Espanha, quem pode negar a transformação política, econômica e social pela qual o país passou nas últimas décadas como resultado de sua integração à União Europeia? Eu também vivenciei isso em primeira mão no País Basco, quando com um grupo de políticos, empresários e líderes de outras instituições da sociedade civil enfrentamos com decisão uma reconversão industrial que era essencial e que sempre teve um horizonte europeu. Como resultado da negociação, da generosidade e da coragem de todos, todos os obstáculos foram superados: a Bilbao que conhecemos hoje é um bom símbolo do sucesso dessa transformação. Em resumo, a integração europeia tem sido um fator fundamental para o nosso progresso político, econômico e social. É um projeto imperfeito, sempre inacabado, mas se olharmos para ele com uma perspectiva histórica, seu valor está muito claro. Não tenho a pretensão de fornecer respostas definitivas, mas quero compartilhar uma convicção. Os problemas de hoje não são os de ontem, mas a solução continua a mesma: mais Europa. Em 1988, o economista italiano Cecchini escreveu aquele conhecido relatório sobre o "custo da não-Europa", dando origem a um exercício que continua sendo essencial realizar de forma regular: como teríamos lidado com a pandemia ou a guerra na Ucrânia sem uma Europa unida? Mais uma vez, as crises também representaram oportunidades de progresso estrutural: a gestão de vacinas, os fundos de recuperação europeus, a resposta unida à situação na Ucrânia... Poucos duvidam que, nessas encruzilhadas, a fragmentação nos teria levado ao fracasso. Mas não devemos nos iludir: se a União nos mostra a saída em tempos de crise – que esperamos que seja pontual – é porque ela também nos fortalece de forma permanente. Essa é a grande lição que devemos aprender. É por isso que também devemos buscar na Europa a solução para os outros problemas estruturais que, infelizmente, não desaparecerão com um único exercício de coragem. Um claro exemplo disso é a resposta ao grande desafio que temos pela frente com as mudanças climáticas. Se quisermos transformar nossos pontos fracos em pontos fortes, precisamos nos livrar da dependência dos combustíveis fósseis, cuja volatilidade e implicações geopolíticas nos afetam em termos ambientais e estratégicos. E nós temos a solução. Inclusive, estamos criando-a na Europa e exportando-a para todo o mundo graças à pesquisa, ao compromisso de alguns e à aposta de muitas empresas de todos os tamanhos. A eletrificação nos oferece o caminho para a descarbonização , a independência energética , o equilíbrio da nossa balança externa e a consolidação de um setor verde competitivo que gera empregos de qualidade. Aqueles, como nós, que começaram a trilhar esse caminho há mais de 20 anos, por acreditarem que a transição energética não era apenas uma oportunidade econômica, mas também uma obrigação moral, estamos contentes com o fato de que essa aposta vencedora é a predominante na atualidade. Mas precisamos acelerar de forma decisiva para aproveitá-la. Por esse e por muitos outros motivos, as empresas e os cidadãos devem se comprometer sem distinção no projeto europeu, não como meros seguidores de uma verdade inalterável, mas para continuar dando forma e explorando todas as suas virtudes. Minha experiência confirma que muitos já estão fazendo isso em vários níveis. Há anos que participo de forma ativa da European Roundtable for Industry, que reúne as principais empresas industriais europeias. E há algum tempo que venho observando o compromisso daqueles que compõem a Mesa Redonda de fazer parte da solução, direcionando nossa atividade e nossos investimentos para áreas que promovam a competitividade, a descarbonização e o bem-estar social dos europeus. E, para isso, as rotas nacionais nunca são favorecidas, por mais rápidas que possam parecer. Todos nós sabemos que somente um mercado interno forte e completo nos permitirá competir em um mundo cada vez mais integrado. E, para isso, precisamos de políticas europeias comuns e estáveis, harmonização tributária e aceleração dos procedimentos administrativos. Ao longo destas páginas, o leitor verá que as visões de Europa não são uniformes. Cada autor adota sua própria abordagem, com base em sua experiência pessoal e profissional, mas há um fio condutor comum em todas elas: a profunda convicção de que a Europa também é uma aposta de futuro. A União é, acima de tudo, uma vanguarda de organização política, econômica e social, e é por isso que seu capítulo final nunca foi escrito. É verdade que enfrentamos novos problemas, mas temos a fórmula que nos proporcionou o maior período de paz e prosperidade da nossa história: mais Europa. Que continuemos explorando e dando-lhe uma nova forma.
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