Na Iberdrola, temos um sólido modelo de treinamento disponível para os mais de 42.000 profissionais de quase 90 nacionalidades que fazem parte da empresa, 95% dos quais receberam treinamento. Esse compromisso firme resultou em mais de 3 milhões de horas de treinamento de funcionários em 2024, o que representa uma média de 73,8 horas por funcionário, de acordo com dados de nosso último Relatório Integrado [PDF], com um aumento de 25% nas horas de treinamento de liderança em relação ao ano anterior. 

(*) Valor médio gasto por ETI em treinamento e desenvolvimento

Um modelo de aprendizagem 70/20/10

No Grupo Iberdrola, queremos que todos os funcionários se sintam motivados e apoiados para desenvolver conhecimentos, habilidades e comportamentos que permitam desempenhar adequadamente sua função atual ou um cargo futuro. Por esta razão, em 2016 criamos um novo Campus de inovação e treinamento corporativo em Madri, onde cerca de 13.000 pessoas recebem formação a cada ano.

Também zelamos pela disseminação do conhecimento existente na empresa, aprendizagem contínua e intercâmbio cultural, com o objetivo de aumentar a eficiência operacional por meio do uso adequado do capital intelectual, conforme descrito na Política de gestão sustentável do capital humano e de prevenção do assédio.

No Grupo Iberdrola, queremos que todos os empregados se sintam motivados e apoiados para desenvolver conhecimentos, habilidades e comportamentos que permitam desempenhar adequadamente sua função atual ou um cargo futuro. Por esta razão, em 2016 criamos um novo Campus de inovação e treinamento corporativo em Madri, onde cerca de 13.000 pessoas recebem formação a cada ano.

Alinhados ao nosso compromisso com o desenvolvimento profissional contínuo, na Iberdrola reforçamos nossa estratégia de formação por meio de soluções digitais de ponta que permitem que nossos colaboradores aprendam de forma mais ágil, personalizada e global. A implantação da nova plataforma de formação representou um avanço qualitativo na maneira como acessamos o conhecimento, integrando todos os recursos formativos em um ambiente intuitivo e facilmente acessível. Além disso, graças à nossa visão baseada em microlearning, disponibilizamos mais de 18 mil cursos em mais de 20 idiomas, alcançando assim todos os profissionais do Grupo, independente de sua localização, e respondendo rapidamente às novas demandas do mercado.

Complementamos esta oferta com uma plataforma avançada de aprendizagem que conecta nossos colaboradores a conteúdos produzidos pelas universidades e escolas de negócios mais renomadas do mundo. Essa ferramenta, que registra uma taxa de utilização superior a 90%, permite adaptar a formação às diferentes etapas da trajetória profissional, reforçando nosso compromisso com o talento, a inovação e a sustentabilidade. Tudo isso está alinhado à nossa estratégia empresarial e de gestão de pessoas, o que nos permite avançar em áreas estratégicas como análise de dados, experiência do cliente e liderança, assegurando que nossas equipes estejam preparadas para enfrentar os desafios do presente e do futuro.

VER INFOGRÁFICO: Desenvolvemos talentos com perspectiva global [PDF] Link externo, abra em uma nova aba.

Mentoring e coaching

A Iberdrola oferece programas de Mentoring e Coaching destinados a apoiar o desenvolvimento profissional e pessoal de seus colaboradores. O programa de Mentoring prioriza a transferência de conhecimento e experiência, promovendo a integração e fomentando a colaboração entre equipes. Paralelamente, o programa de Coaching visa aprimorar o desempenho individual, reforçar as capacidades de liderança e potencializar ao máximo o talento de cada colaborador por meio de um acompanhamento personalizado.

Escola de liderança

A Escola de Liderança Global da Iberdrola oferece diversos programas de desenvolvimento gerencial para profissionais de todos os países onde a Iberdrola está presente: Espanha, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, México e o resto do mundo.

Sua missão é:

• Contribuir para a obtenção dos resultados da empresa e melhorar a eficiência da organização, capacitando nossos líderes com as habilidades e competências necessárias para realizar seu trabalho de forma eficiente hoje e prepará-los para assumir maiores responsabilidades e desafios no futuro.
• Garantir que tenhamos uma equipe de gestão competente, comprometida e motivada, o que é fundamental para o sucesso sustentado do negócio.

O objetivo final de todos os seus programas e outros eventos é implementar um modelo de liderança, o TOP Leader, baseado em três pilares: Transformação, Objetivos e Pessoas.

Concentra-se no desenvolvimento de líderes transformacionais que promovem mudanças, criando valor de forma sustentável. Cuidar das pessoas para atrair e reter talentos.

Todos os programas e ações realizados na Escola de Liderança são definidos como uma jornada de desenvolvimento contínuo, sempre apoiada no Modelo de Liderança da Iberdrola. Esse modelo é comum a todos os líderes do grupo Iberdrola e é a base de todos os processos de Pessoas e Organização (seleção, treinamento, desenvolvimento e desempenho).

Alguns dos programas mais representativos são:

MBA in the Global Energy Industry

O Grupo tem vários programas destinados a profissionais de alto potencial, incluindo o MBA no setor global de energia, oferecido pela Universidade Pontifícia Comillas, em Madri, e pela Strathclyde University Business School, em Glasgow. 

Nome e descrição do programa

O MBA no Setor Energético Global é um programa global personalizado com duração de dois anos e meio, do qual participam profissionais de todas as empresas subholding do país. Os participantes desenvolverão habilidades de gestão e liderança com foco no contexto proporcionado pelo setor energético global e nos objetivos específicos da Iberdrola. 

Benefícios do programa para os negócios

Esse programa gera benefícios reais para o negócio ao permitir que a organização melhore a eficiência operacional e aproveite as oportunidades de crescimento associadas a uma presença internacional consolidada. Também possibilita o aumento do conhecimento interno em áreas-chave, como gerenciamento entre culturas, operações de pessoas, gerenciamento, liderança, suporte analítico para tomada de decisões, marketing, regulamentação, gerenciamento de projetos...

Ao desenvolver profissionais por meio de seu trabalho em módulos como: negócios, gerenciamento estratégico, desenvolvimento pessoal, finanças e marketing, a empresa se beneficiará do fato de ter novos líderes prontos para assumir novas funções e expandir os negócios.

Impacto quantitativo dos benefícios para o negócio 

O programa tem um impacto direto e quantitativo no benefício do negócio ao fomentar o talento e o alto potencial dos funcionários da empresa, permitindo que eles evoluam para se tornarem os futuros líderes globais da Iberdrola. Até o momento, o programa realizou 5 edições desde seu início em 2013, durante esse período e como exemplo de impacto no benefício do negócio, 54% dos funcionários que participaram do programa ao longo das cinco edições foram promovidos. 

Além disso, nesse programa, temos um impacto monetário, pois cada promoção trabalha em projetos precisamente para desenvolver novas partes de nossos negócios, aplicando o conhecimento adquirido.

0,3% dos FTEs participam do programa.

EVOLVE

Este programa foi cuidadosamente elaborado para ajudar nossos líderes a desenvolverem suas habilidades de liderança. Criado em colaboração com a School of Leadership e a Headspring (IE & Financial Times).

Seus principais objetivos são fornecer aos nossos líderes as ferramentas necessárias para ter uma visão global e incorporar as últimas tendências em liderança, além de adquirir conhecimentos inestimáveis para avançar na carreira e entender o contexto atual de mudança contínua, transformação e digitalização. 

HerEnergy

É um programa criado para tornar visível e promover o talento da liderança feminina por meio de projetos relevantes com alto impacto nos negócios. 

TLP

O Programa de Liderança Transformacional (TLP) é a evolução do nosso Programa de Liderança Global e Impulsionando a Transformação da Liderança.

Criado em colaboração com a School of Leadership e o INSEAD, ele foi projetado para apoiar nossos líderes mais seniores no desenvolvimento da mentalidade global e das habilidades de liderança que lhes permitirão obter impacto transformacional em um contexto dinâmico. 

Compartilhando valores e conhecimientos

Nos últimos anos, a Iberdrola direcionou sua estratégia de formação para a transformação digital e para o estreitamento de laços com a comunidade educacional.

Através do desenvolvimento de ambientes virtuais, é possível melhorar a experiência dos funcionários e reduzir o período de aprendizagem. 

A Iberdrola criou a Comunidade Digital Iberdrola, onde compartilha com centros educacionais diversas instalações virtuais que aproximam os jovens do setor energético e do mundo do trabalho.