TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS

Estamos comprometidos com um modelo de aprendizagem que combina experiência, relacionamentos e treinamento

Um fator-chave para o desempenho no trabalho, a adaptação às mudanças e ao desenvolvimento profissional.

Em 2019, o Grupo Iberdrola atingiu 55 horas de treinamento por funcionário graças ao incentivo de programas e iniciativas cujo objetivo consiste em contribuir para a excelência dos profissionais.

APOSTAMOS NO TREINAMENTO

A aposta no treinamento é fundamental na política de recursos humanos do grupo Iberdrola. É um elemento essencial para:

  • O crescimento profissional para o desempenho no trabalho.
  • Manter os empregados do grupo Iberdrola atualizados quanto às mudanças tecnológicas e organizacionais.
  • A adaptação dos novos empregados para a empresa.
  • Um melhor desenvolvimento profissional, o que promove seu crescimento profissional dentro da empresa.

 Treinamento interno e desenvolvimento profissional no grupo Iberdrola

UM MODELO DE APRENDIZAGEM 70/20/10

Experiencia, 70% de nossa aprendizagem acontece no trabalho. Relacionamentos, 20% de nossa aprendizagem vem de outras pessoas. Treinamento, 10% de nossa aprendizagem vem de uma situação formal de trabalho.

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EXPERIÊNCIA

70% de nossa aprendizagem acontece no trabalho

RELACIONAMENTOS

20% de nossa aprendizagem vem de outras pessoas

TREINAMENTO

10% de nossa aprendizagem vem de uma situação formal de trabalho

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No grupo Iberdrola, trabalhamos para que nossos empregados recebam o treinamento necessário para que possam preencher não só os requisitos atuais de seu cargo, como também para lidar com futuras exigências da implantação de novas tecnologias, equipamentos, instrumentos ou da necessidade de assumir maiores responsabilidades em sua área de atuação.

Também zelamos pela disseminação do conhecimento existente na empresa, aprendizagem contínua e intercâmbio cultural, com o objetivo de aumentar a eficiência operacional por meio do uso adequado do capital intelectual, conforme descrito na Política de gestão do conhecimento.

No grupo Iberdrola, queremos que todos os empregados se sintam motivados e apoiados para desenvolver conhecimentos, habilidades e comportamentos que permitam desempenhar adequadamente sua função atual ou um cargo futuro. Por isso, em 2016, criamos um novo Campus internacional corporativo em Madrid, onde são realizados treinamentos.

Além disso, em 2018, implantamos um portal único global de aprendizagem e desenvolvimento, o Learning Meeting Point (LMP). Ele dá aos nossos empregados a possibilidade de acessar diretamente todas as ferramentas virtuais de treinamento e desenvolvimento. Também promovemos a criação e unificação dos processos das pesquisas de clima organizacional de todas as empresas do grupo. Isso permite compartilhar resultados, traçar planos de ação e adotar as melhores práticas a nível global.

Desenvolvimento de talentos com perspectiva global.#RRSSDesenvolvimento de talentos com perspectiva global.

 VER INFOGRÁFICO: Desenvolvimento de talentos com perspectiva global [PDF]

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DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS COM PERSPECTIVA GLOBAL

Nossos empregados desempenham um papel decisivo em uma empresa multinacional como a nossa. Trabalhamos com o objetivo de contribuir para os resultados da empresa e melhorar a eficiência da organização, capacitando nossos empregados com as habilidades e competências necessárias para que desempenhem, de forma eficiente, seu trabalho hoje e se preparem para assumir maiores responsabilidades e desafios futuros.

Apostamos em:

  • Promover a mobilidade e a rotatividade como principais alavancas do desenvolvimento, além das tradicionais ações de treinamento e desenvolvimento.
  • Oferecer desafios e oportunidades de desenvolvimento aos profissionais com alto potencial para que eles sejam expostos a novas situações e, assim, possam ganhar visibilidade e provar suas capacidades.
  • Construir uma equipe de profissionais que seja reflexo de sua diversidade, entendida como fonte de vantagem competitiva.

O grupo Iberdrola também trabalha nas seguintes áreas:

  • Definição do Modelo de Desenvolvimento.
  • Criação e implementação de um processo global de revisão de talentos.
  • Gestão do treinamento e desenvolvimento dos diretores no mundo por meio da Escola de Gestão, integrada ao Campus Internacional Iberdrola, em Madrid.
  • Gestão e implementação de programas de desenvolvimento para outros profissionais que não sejam da alta direção por meio de recursos globais de desenvolvimento e programas locais de treinamento.

Com base no "Modelo de Desenvolvimento 70/20/10", criamos e gerimos em âmbito global os seguintes programas:

  • O Programa de Formação da Alta Direção, para manter atualizadas as habilidades e conhecimentos de negócio exigidos para a equipe de direção.
  • O Programa de Liderança para formar futuros líderes da Iberdrola.
  • O Programa de Desenvolvimento de Competências, que oferece um catálogo de recursos variados aos profissionais empenhados em melhorar suas habilidades pessoais.
  • O Programa MBA in the Global Energy Industry, criado em colaboração com a Escola de Gestão da Iberdrola e ministrado pela Universidade Pontifícia de Comillas em Madrid e Strathclyde University Business School em Glasgow (Reino Unido), com o objetivo de desenvolver os talentos da empresa. Segundo o diretor-geral de Finanças e Recursos da Iberdrola, José Sainz Armada: "O negócio cresce e se desenvolve quando seus profissionais crescem e desenvolvem seu talento".

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'MENTORING' DIGITAL

O programa de 'Mentoring Digital' da Iberdrola foi concebido para os funcionários da companhia com o objetivo de contribuir para o processo de transformação digital da empresa, assim como para criar oportunidades de transmissão de conhecimento, experiências e incentivar um ambiente de trabalho colaborativo.

As possíveis áreas de trabalho entre mentor-mentee foram definidas em torno dos seguintes campos:  Ambiente de trabalho digital, Novas tecnologias, Gestão da Informação, Metodologias de Trabalho e Transformação organizacional e Cultura. 

ESCOLA DE LIDERANÇA

A Escola de Liderança da Iberdrola oferece vários programas de desenvolvimento de executivos na Espanha, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, México e resto do mundo.

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MBA in the Global Energy Industry

  • Pós-graduação oficial que combina as matérias próprias de um MBA com conteúdos específicos do setor energético.
  • Concebido e ministrado de forma compartilhada entre as Universidades de Comillas (Espanha) e Strathclyde (Escócia) e suas respectivas escolas de negócio.

Energising Leadership Programme (ELP)

  • Tem como objetivo ampliar o conhecimento sobre gestão e direção de empresas que atuem em um ambiente multinacional.
  • Ministrado pela escola de negócios ESADE.
  • É complementado com a participação no Simulador Estratégico da Iberdrola.

Simulador Estratégico de Negócio

  • Pode ser realizado como parte do ELP ou como módulo independente.
  • Um business case que projeta uma empresa elétrica adaptada à realidade da Iberdrola. O programa conclui com uma simulação da Assembleia Geral de Acionistas.
  • Ministrado pela escola de negócios ESADE.

Leading in the Age of Disruption (LAD)

  • Programa de continuidade para os participantes que já fizeram o Energising Leadership Programme (ELP).
  • Ministrado pela Headspring.

Global Leadership Programme (GLP)

  • Seu principal objetivo é ajudar o participante a desenvolver suas habilidades de liderança em um ambiente global.
  • Ministrado pelo IMD.

Global Leadership Programme - Versão Executive (GLP-Exec)

  • Versão condensada do Global Leadership Programme (GLP).
  • Ministrado pelo IMD.

Driving Leadership Transformation Programme (DLTP) 

  • Programa de continuidade para os participantes que já fizeram o Global Leadership Programme (GLP).
  • O objetivo é completar e reforçar os conhecimentos adquiridos no GLP, ajudando seus participantes a fortalecerem suas capacidades de transformação como líderes globais.
  • Ministrado pelo IESE e IMD.

Outras iniciativas globais de desenvolvimento

A Escola de Liderança também oferece outros programas, tais como:

  • Ciclo de Conferências para a Equipe de Direção.
  • IMD - Corporate Learning Network (CLN). Recursos de formação destinados ao grupo de executivos em âmbito internacional.
  • Plataforma e-Leaders. Espaço virtual destinado a executivos e participantes dos Programas Globais em âmbito internacional.

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PROGRAMA DE TREINADORES ESPECIALISTAS DA NEOENERGIA

O programa de Treinadores Especialistas da Neoenergia* — filial do grupo no Brasil — busca contribuir para uma melhor preparação da gestão do conhecimento interno, visando identificar e preparar os profissionais mais experientes da companhia para que sejam multiplicadores de conteúdos técnicos e de comportamentos. Os educadores internos receberão treinamento para que possam atuar como facilitadores da formação interna para outros colegas de trabalho.

Neste momento, a Neoenergia já preparou os primeiros treinadores especialistas na área de operação em distribuição, onde estão aprendendo técnicas de facilitação de aprendizagem e trabalhando em conteúdos como estratégias de ensino e ferramentas digitais para esse novo cenário. Além disso, a companhia criou um ambiente de cooperação e compartilhamento de conteúdos que aumentará as competências e o compromisso dos funcionários com a cultura da empresa.

A Iberdrola, S.A. tem uma participação indireta de 50 % + 1 ação na Neoenergia, S.A.

PROGRAMA 'MBA IN THE GLOBAL ENERGY INDUSTRY'

Mobilidade interna, chave para a motivação

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