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12/05/2023Instalamos a primeira turbina eólica 'offshore' do projeto Saint-Brieuc A primeira turbina eólica no mar da Bretanha A instalação da primeira das 62 turbinas eólicas que formarão parte do parque eólico de Saint-Brieuc foi realizada no dia 12 de maio pela Siemens Gamesa Renewable Energy, contratada da Iberdrola. A operação foi feita a partir do navio jack-up Brave Tern da empresa norueguesa Fred Olsen windcarrier. A primeira turbina eólica do parque eólico de Saint-Brieuc foi instalada na posição número SB44, localizada na parte norte do local da instalação. Como resultado, a Bretanha instala sua primeira turbina eólica offshore. "A instalação bem-sucedida da primeira turbina eólica offshore do parque eólico de Saint-Brieuc representa um marco importante para a Bretanha e para o projeto. Isso significa que estamos entrando na reta final do projeto, que gerará uma produção em massa de energia renovável e livre de carbono para os bretões. Após mais de uma década de esforços e compromissos da região da Bretanha, dos agentes locais e das equipes da Iberdrola, essa primeira turbina eólica fabricada em Le Havre e equipada em Brest também é a culminação de uma grande aventura industrial, da qual todos nós estamos muito orgulhosos", afirma Emmanuel Rollin, CEO da Iberdrola França. Ponto de partida da fase de instalação das 62 turbinas eólicas A fase de instalação das 62 turbinas eólicas já começou. Esse ponto de partida é decisivo para o projeto, já que representa algo emblemático nesta última fase de construção do parque eólico. O navio de instalação Brave Tern realizará várias viagens nos próximos meses a partir de Le Havre, cada uma delas com os elementos constituintes de quatro turbinas eólicas a bordo. Os aerogeradores do parque eólico de Saint-Brieuc são fabricados na França, na unidade industrial da Siemens Gamesa Renewable Energy, localizado no porto de Le Havre. Nesse local especializado, cerca de 900 postos de trabalho foram criados para sua fabricação e montagem. As torres das 62 turbinas eólicas foram equipadas anteriormente pela Haizea Wind no pôlder de Brest. Essa nova atividade industrial continua gerando cerca de quarenta empregos locais para a montagem mecânica e elétrica de todos os elementos internos. Uma instalação em vários estágios No mar, primeiramente, a torre de 90 metros de altura da turbina eólica é levantada da barcaça para que, em seguida, seja colocada com um guindaste sobre a peça de transição da fundação revestida, antes de ser fixada. Em uma segunda etapa, a nacele é levantada e instalada na torre. Por último, as três pás são fixadas no rotor. A estrutura instalada no mar tem 209 metros desde a ponta da pá e o rotor conta com 167 metros de diâmetro. A turbina foi projetada para resistir da melhor maneira possível à força dos ventos tão característicos da baía de Saint-Brieuc. Para o primeiro aerogerador, essas operações foram realizadas com sucesso pelo Brave Tern, um navio especializado na instalação de turbinas eólicas offshore. Em cada iteração desde Le Havre até o local do parque eólico de Saint-Brieuc, o Brave Tern transporta 4 torres, 4 naceles e 12 pás. Principais números do projeto eólico offshore da baía de Saint-Brieuc: - 75 km² de área de superfície - 62 turbinas eólicas Siemens Gamesa SG 8.0-167 DD com potência unitária de 8 MW - 496 MW de capacidade instalada - 1.820 GWh/ano de produção, equivalente ao consumo anual de eletricidade de 835.000 habitantes (incluindo a calefação). LEIA MAIS
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09/05/2023Mais Europa, por Ignacio S. Galán Para a minha geração, ser europeísta era a promessa crível de um caminho claro para uma democracia consolidada e uma economia de mercado orientada ao bem-estar social de todos os espanhóis. Acreditávamos que a abertura para o mundo exterior e para a modernidade permitiria que a Espanha alcançasse seu lugar de direito no continente e no mundo. Foram muitas as vezes que conversei sobre isso com meu querido Manuel Marín, um grande espanhol e um grande europeu. Hoje, continuo acreditando firmemente que esse modelo de "estilo europeu", que transcende qualquer falso antagonismo entre competitividade e solidariedade, também é a resposta para os novos e graves desafios que enfrentamos. A União Europeia não deve mais procurar, como há oitenta anos, arbitrar mecanismos de equilíbrio e concórdia entre seus membros, mas estabelecer um marco comum que lhe permita, como a Espanha nos anos 80, desempenhar o papel global que merece. Como muitas das personalidades de prestígio que assinam estes artigos, todos admirados e alguns grandes amigos, fui uma testemunha privilegiada de como as esperanças que depositamos na construção de comunidade se tornaram realidade para a Espanha e para o resto da Europa. Algumas oportunidades se cristalizaram como esperávamos, outras acabaram frustradas ou ficaram pelo caminho, mas acredito que o motivo nunca foi o projeto europeísta, mas seu insuficiente avanço. Na época da queda do Muro de Berlim, eu trabalhava na cidade alemã de Soest, gerenciando uma fábrica industrial. Da noite para o dia, um país consolidado e próspero estabeleceu como meta a reunificação, mas como lidar com a convergência de realidades tão díspares sem prejudicar o projeto comum de uma nova República Federal? Além do grande mérito do planejamento e da execução dos alemães, um dos segredos de seu sucesso foi que a questão nunca foi vista como um simples problema nacional, mas como uma oportunidade para todo o continente. E a sociedade europeia esteve à altura da tarefa: a reunificação alemã foi acompanhada pelo Tratado de Maastricht e por um período de grandes avanços para a integração. Voltando à Espanha, quem pode negar a transformação política, econômica e social pela qual o país passou nas últimas décadas como resultado de sua integração à União Europeia? Eu também vivenciei isso em primeira mão no País Basco, quando com um grupo de políticos, empresários e líderes de outras instituições da sociedade civil enfrentamos com decisão uma reconversão industrial que era essencial e que sempre teve um horizonte europeu. Como resultado da negociação, da generosidade e da coragem de todos, todos os obstáculos foram superados: a Bilbao que conhecemos hoje é um bom símbolo do sucesso dessa transformação. Em resumo, a integração europeia tem sido um fator fundamental para o nosso progresso político, econômico e social. É um projeto imperfeito, sempre inacabado, mas se olharmos para ele com uma perspectiva histórica, seu valor está muito claro. Não tenho a pretensão de fornecer respostas definitivas, mas quero compartilhar uma convicção. Os problemas de hoje não são os de ontem, mas a solução continua a mesma: mais Europa. Em 1988, o economista italiano Cecchini escreveu aquele conhecido relatório sobre o "custo da não-Europa", dando origem a um exercício que continua sendo essencial realizar de forma regular: como teríamos lidado com a pandemia ou a guerra na Ucrânia sem uma Europa unida? Mais uma vez, as crises também representaram oportunidades de progresso estrutural: a gestão de vacinas, os fundos de recuperação europeus, a resposta unida à situação na Ucrânia... Poucos duvidam que, nessas encruzilhadas, a fragmentação nos teria levado ao fracasso. Mas não devemos nos iludir: se a União nos mostra a saída em tempos de crise – que esperamos que seja pontual – é porque ela também nos fortalece de forma permanente. Essa é a grande lição que devemos aprender. É por isso que também devemos buscar na Europa a solução para os outros problemas estruturais que, infelizmente, não desaparecerão com um único exercício de coragem. Um claro exemplo disso é a resposta ao grande desafio que temos pela frente com as mudanças climáticas. Se quisermos transformar nossos pontos fracos em pontos fortes, precisamos nos livrar da dependência dos combustíveis fósseis, cuja volatilidade e implicações geopolíticas nos afetam em termos ambientais e estratégicos. E nós temos a solução. Inclusive, estamos criando-a na Europa e exportando-a para todo o mundo graças à pesquisa, ao compromisso de alguns e à aposta de muitas empresas de todos os tamanhos. A eletrificação nos oferece o caminho para a descarbonização , a independência energética , o equilíbrio da nossa balança externa e a consolidação de um setor verde competitivo que gera empregos de qualidade. Aqueles, como nós, que começaram a trilhar esse caminho há mais de 20 anos, por acreditarem que a transição energética não era apenas uma oportunidade econômica, mas também uma obrigação moral, estamos contentes com o fato de que essa aposta vencedora é a predominante na atualidade. Mas precisamos acelerar de forma decisiva para aproveitá-la. Por esse e por muitos outros motivos, as empresas e os cidadãos devem se comprometer sem distinção no projeto europeu, não como meros seguidores de uma verdade inalterável, mas para continuar dando forma e explorando todas as suas virtudes. Minha experiência confirma que muitos já estão fazendo isso em vários níveis. Há anos que participo de forma ativa da European Roundtable for Industry, que reúne as principais empresas industriais europeias. E há algum tempo que venho observando o compromisso daqueles que compõem a Mesa Redonda de fazer parte da solução, direcionando nossa atividade e nossos investimentos para áreas que promovam a competitividade, a descarbonização e o bem-estar social dos europeus. E, para isso, as rotas nacionais nunca são favorecidas, por mais rápidas que possam parecer. Todos nós sabemos que somente um mercado interno forte e completo nos permitirá competir em um mundo cada vez mais integrado. E, para isso, precisamos de políticas europeias comuns e estáveis, harmonização tributária e aceleração dos procedimentos administrativos. Ao longo destas páginas, o leitor verá que as visões de Europa não são uniformes. Cada autor adota sua própria abordagem, com base em sua experiência pessoal e profissional, mas há um fio condutor comum em todas elas: a profunda convicção de que a Europa também é uma aposta de futuro. A União é, acima de tudo, uma vanguarda de organização política, econômica e social, e é por isso que seu capítulo final nunca foi escrito. É verdade que enfrentamos novos problemas, mas temos a fórmula que nos proporcionou o maior período de paz e prosperidade da nossa história: mais Europa. Que continuemos explorando e dando-lhe uma nova forma. LEIA MAIS
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29/04/2023Lançamos nosso Programa Internacional de Graduados 2023 para a incorporação e formação de jovens talentos A Iberdrola lança seu Programa Internacional de Graduados 2023 com o objetivo de atrair e incorporar jovens talentos e antecipar as necessidades futuras decorrentes de seu ambicioso plano de crescimento e investimento recentemente comunicado. Essa iniciativa está voltada para pessoas recém-formadas ou com menos de dois anos de experiência. Os selecionados para se incorporar à empresa contarão com um plano de formação de dois anos que inclui rotações em diferentes áreas e negócios da Iberdrola e, no mínimo, um trabalho internacional de seis meses nas sedes do grupo em todo o mundo. Nesta edição de 2023, a empresa oferece cerca de 300 vagas em cargos relacionados principalmente com engenharia, big data, análise de dados e segurança cibernética, além de outras graduações, como Administração e Gestão de Negócios, Economia e Direito, Matemática ou Física e Química. Por meio de seu Programa Internacional de Graduados, o grupo poderá antecipar suas necessidades de crescimento e garantir sua cobertura com os melhores talentos. Dessa forma, a empresa está comprometida em formar os especialistas e líderes do futuro, tendo em vista a escassez de profissionais STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática) prevista para os próximos anos. Nesta década, espera-se que a demanda por perfis nessas disciplinas aumente em até 14% na Europa e 24% nos Estados Unidos. Para a seleção dos candidatos, além do histórico acadêmico e do domínio de idiomas, outros fatores serão levados em conta, como a disponibilidade para trabalhar em diferentes países, incluindo Austrália, EUA, Irlanda, México e Brasil, e o interesse em se desenvolver em diferentes áreas de conhecimento. Os candidatos interessados podem consultar todas as condições e encontrar todas as vagas disponíveis do Programa Internacional de Graduados no sítio web www.iberdrola.com. Esta terceira edição do Programa Internacional de Graduados do grupo Iberdrola faz parte do compromisso da empresa com os jovens talentos e com a igualdade de oportunidades nos países onde está presente. Além de completar sua formação, os selecionados terão a oportunidade de desenvolver sua carreira em uma empresa líder mundial em energias renováveis, fundamental para a transição energética e a descarbonização. A criação de empregos de qualidade é um pilar estratégico do compromisso social da empresa, que planeja contratar cerca de 11.000 novos funcionários para o Grupo até 2025. Somente no último ano, a empresa contratou mais de 5.600 pessoas, sendo que 36% delas tem menos de 30 anos de idade. Esse compromisso com o capital humano é uma consequência dos esforços de investimento e dos planos de crescimento da empresa, com investimentos de 47 bilhões de euros até 2025, com os quais dobrará sua capacidade renovável e avançará em redes inteligentes e na eletrificação da economia. LEIA MAIS
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28/04/2023Apoio em massa de nossos acionistas à gestão da companhia em um ano recorde Os acionistas da Iberdrola apoiaram maciçamente a reeleição de Ignacio Galán como presidente do grupo para um mandato de quatro anos. Todos os itens da agenda receberam um voto positivo de 98% em média, com uma participação próxima a 72%. Durante seu discurso na Assembleia, o presidente executivo da Iberdrola, Ignacio Galán, destacou que a Iberdrola é uma empresa que combina liderança com a criação de valor para a sociedade. "A estratégia que estamos executando há duas décadas nos permitiu alcançar recordes em investimento, solidez financeira, expansão internacional e resultados, bem como em contribuição social, emprego e redução de emissões. Por isso, a Iberdrola que lhes apresentamos hoje é uma empresa mais sólida, sustentável e diversificada do que nunca”. Desde a chegada de Ignacio Galán em 2001, o valor da ação passou de 3,5 euros para cerca de 12 euros. A essa revalorização devem ser adicionados os 6,5 euros por ação distribuídos como dividendos. Assim, um acionista que tenha reinvestido seus dividendos nos últimos vinte anos, como faz a maioria do capital, terá visto seu investimento multiplicado por 8 vezes. A Iberdrola é atualmente a maior companhia elétrica da Europa e a segunda maior do mundo em termos de capitalização de mercado - com mais de 76 bilhões de euros - o que representa um aumento de sete vezes de seu tamanho desde 2001. Há duas décadas, ela era apenas a vigésima maior empresa de energia do mundo. Esse bom desempenho na bolsa de valores é respaldado por uma estratégia empresarial visionária, focada em energia limpa, para a qual destinou mais de 140 bilhões de euros em investimentos nas últimas duas décadas. A Iberdrola está na vanguarda da transição energética mundial, com ativos de mais de 150 bilhões de euros, uma capacidade renovável de mais de 40.000 MW e mais de 1.200.000 km de redes em todo o mundo. Galán enfatizou que o modelo resiliente e diversificado do Grupo o coloca na melhor posição para enfrentar o atual contexto econômico: 75% de sua dívida é a uma taxa fixa (87% excluindo o Brasil), com um vencimento médio de 6 anos, e conta com uma liquidez de 21 bilhões de euros, suficiente para atender suas necessidades financeiras por quase 2 anos. Além disso, Ignacio Galán destacou que as alianças fechadas com os principais sócios globais, como os fundos soberanos da Noruega (Norges Bank ) e de Cingapura (GIC ), que se unem ao acordo fechado há mais de 10 anos com a Qatar Investment Authority, demonstram que os investidores mais importantes do mundo estão comprometidos com o modelo de investimentos conjuntos da Iberdrola. O presidente executivo da Iberdrola também quis deixar uma mensagem para o futuro: "Estamos em uma etapa histórica. Contamos com uma equipe com a experiência e o talento necessários e com a tecnologia e os recursos financeiros para continuar realizando com sucesso essa grande revolução energética". O país tem o compromisso de continuar liderando a transição energética . O plano estratégico apresentado em novembro do ano passado deu um salto gigantesco em apenas alguns meses, com 60% da capacidade de geração já instalada ou em construção e quase 100% dos investimentos em redes cobertos por marcos já estabelecidos ou em negociação. O plano de ação de alianças e rotação de ativos, totalizando 7,5 bilhões de euros, foi executado em sua totalidade, o que permitirá a aceleração do compromisso de investimento recorde de 47 bilhões de euros no período de 2023-2025. Com esse plano de investimento, a empresa espera que o lucro líquido ultrapasse 5 bilhões de euros em 2025, o que lhe permitirá continuar aumentando os dividendos de acordo com o crescimento dos resultados e, ao mesmo tempo, melhorar sua já potente solidez financeira. Criando valor para todos Galán enfatizou que a estratégia da Iberdrola para os próximos anos continuará gerando valor para todos: acionistas, funcionários, clientes, fornecedores e as sociedades dos países em que estamos presentes. Atualmente, a Iberdrola emprega mais de 40.000 profissionais de 89 nacionalidades, aos quais continuarão se somando outros milhares de mulheres e homens nos próximos anos, como afirma o presidente executivo da Iberdrola: "Até 2025, planejamos realizar 12.000 novas contratações e continuar fazendo do nosso quadro de funcionários uma referência em igualdade, diversidade e inclusão. Nossas compras de fornecedores chegarão a 50 bilhões de euros nos próximos três anos, criarão ainda mais oportunidades de emprego para nossos milhares de fornecedores e gerarão bilhões em contribuições fiscais que se somarão aos mais de 20 bilhões de euros que esperamos contribuir para os cofres públicos". Além disso, a empresa é uma verdadeira impulsionadora do tecido industrial e comercial das regiões em que está presente, graças às compras que devem ultrapassar 50 bilhões de euros em três anos de milhares de fornecedores que empregam 400.000 pessoas. Em relação ao meio ambiente, a empresa, cujas emissões já são 75% menores do que as de seus correspondentes, tem como objetivo atingir zero emissões líquidas nas usinas de geração até 2030 e ter um impacto líquido ou positivo na biodiversidade. Além disso, a empresa destinou um total de 20 milhões de euros às suas fundações em todo o mundo para continuar promovendo suas atividades nas áreas de formação e pesquisa, combate às mudanças climáticas, arte, cultura e ação social. Remuneração atraente para os acionistas Nesse contexto, a Assembleia Geral de Acionistas - por proposta do Conselho de Administração - aprovou uma remuneração total de 0,49 euros por ação, que representa um aumento de 10% com relação à remuneração distribuída no ano anterior. Além disso, a Assembleia Geral de Acionistas aprovou um novo programa de recompra de ações para reduzir o capital social. O objetivo é cumprir o compromisso do grupo de manter o número de ações em circulação estável em 6,24 bilhões de ações. A Assembleia também aprovou o dividendo de participação, que consiste no pagamento de 0,5 centavos de euro por ação - 1 euro para cada 200 ações - aos acionistas com direito a participar da Assembleia, já que foi atingido um quórum de mais de 70% do capital social. Composição do Conselho Os acionistas também apoiaram maciçamente as propostas para a reeleição de Ignacio Galán e Armando Martínez como diretores executivos, María Helena Antolín como diretora externa e Manuel Moreu, Sara de la Rica e Xabier Sagredo como diretores independentes. Dessa forma, a empresa consolida o alto nível de independência dos membros de seu Conselho de Administração, bem como sua diversidade em todos os níveis. A ampla faixa etária, a experiência e a origem dos diretores, com seis nacionalidades presentes no corpo diretivo, refletem o firme compromisso da empresa com a diversidade. Com essa composição, a Iberdrola conta com uma presença equilibrada de mulheres e homens no Conselho de Administração. Aliás, a empresa tem estado à frente dos requisitos atuais, cumprindo a meta de ter 40% de mulheres conselheiras ininterruptamente desde 2021. LEIA MAIS
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27/04/2023Ignacio S. Galán se reúne com o prefeito de Bilbao, Juan María Aburto Ignacio S. Galán se reuniu com o prefeito de Bilbao, Juan María Aburto. Este encontro ocorre, como já é tradicional, na véspera da Assembleia Geral de Acionistas, que será realizada amanhã, dia 28 de abril, em Bilbao, na sede da companhia. LEIA MAIS
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27/04/2023Avangrid inicia as operações de Pachwáywit fields, o maior parque solar do Oregon A AVANGRID (NYSE: AGR), uma empresa líder em energia sustentável e membro do Grupo Iberdrola, anunciou hoje que iniciou a operação comercial de seu parque solar Pachwáywit Fields (também conhecido como Montague Solar) de 162 MWac (205 MWdc) no condado de Gilliam, Oregon, tornando-se a maior usina fotovoltaica do estado. A instalação fornecerá energia limpa e renovável para grandes clientes e municípios inscritos no programa Green Future Impact da Portland General Electric (PGE), permitindo que eles cumpram suas ambiciosas metas de sustentabilidade e redução de carbono. "Esse novo projeto solar é uma prova do forte compromisso da AVANGRID com a aceleração da transição energética no Oregon e nos Estados Unidos", afirmou Pedro Azagra, CEO da AVANGRID. "Temos orgulho de trabalhar com a PGE para ajudá-la a cumprir suas ambiciosas metas de redução de emissões e fornecer energia limpa e confiável a seus clientes." "A conclusão do projeto Pachwáywit Fields da AVANGRID é uma ótima notícia para o condado de Gilliam. Graças à AVANGRID por ter escolhido o condado de Gilliam para esse projeto, agora temos o maior projeto solar do Oregon e receberemos um aumento significativo na receita tributária no futuro. O projeto também tornou o condado de Gilliam o maior produtor de energia renovável eólica e solar combinada do estado do Oregon. Devido à extensão do período de construção, o condado também obteve uma receita tributária adicional e não prevista. Trabalhar com a AVANGRID para chegar a esse estado posicionou o condado de Gilliam com uma voz maior no estado à medida que defendemos assistência habitacional, creches, banda larga, artes e cultura e outras iniciativas que são importantes para nossos residentes à medida que navegamos para o futuro", disse o comissário do condado de Gilliam, Pat W. Shannon. Os campos de Pachwáywit da AVANGRID, que começaram a ser construídos em 2021, se estendem por 1.223 acres e incluem 471.156 painéis solares que geram eletricidade equivalente para abastecer 40.000 residências. Durante a construção, a instalação criou cerca de 300 empregos e contribuiu com 1,37 milhão de dólares para a comunidade por meio de impostos locais e pagamentos de aluguel de propriedades. Pronunciada Patch-Why-Wit, essa palavra significa "sol" no idioma sahaptin. O projeto está localizado em terras cedidas pelas tribos confederadas de Warm Springs, e o nome homenageia a rica história e a administração das tribos de Warm Springs e Umatilla. LEIA MAIS
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26/04/2023Investimentos de 10,4 bilhões de euros aumentam nosso lucro líquido para 1,485 bilhão de euros A Iberdrola continua avançando de forma constante em seu Plano Estratégico 2023-2025 para liderar a transição energética e reduzir a dependência dos combustíveis fósseis. A empresa investiu 10,4 bilhões de euros nos últimos 12 meses, 9% a mais do que no mesmo período do ano anterior. 91% do investimento foi destinado a energias renováveis - 4,6 bilhões de euros, dos quais 30% corresponderam à energia eólica offshore - e redes inteligentes - 4,8 bilhões de euros - para acelerar a eletrificação e promover a autonomia energética. O valor do investimento, juntamente com uma normalização da produção no primeiro trimestre de 2023, permitiu que a empresa aumentasse a geração renovável em 11% no período e reduzisse as compras de energia feitas no ano passado a preços altos. Como resultado, a empresa agora tem 40.344 MW de energia renovável em todo o mundo. A Iberdrola também está consolidando sua posição na energia eólica offshore, com 3.500 MW em construção - dos quais 1.800 MW entrarão em operação na França, nos EUA e na Alemanha - com contratos já assinados com fornecedores e energia vendida por 15 anos ou mais. O presidente da Iberdrola, Ignacio Galán, afirmou: "Os investimentos de 10,4 bilhões de euros e a normalização das condições operacionais nos permitiram impulsionar o crescimento e continuar agregando valor às sociedades de todos os países em que prestamos serviços". A empresa registrou um lucro operacional bruto (Ebitda) de 4,064 bilhões de euros no primeiro trimestre, impulsionado pela recuperação dos déficits comerciais acumulados no Reino Unido, pela melhoria na União Europeia e por novos investimentos. Enquanto isso, o resultado líquido geral foi de 1,485 bilhão de euros, conforme informado hoje à Comissão Nacional do Mercado de Valores Mobiliários (CNMV) da Espanha. "A necessidade de uma maior eletrificação com energias renováveis, redes e armazenamento para avançar na descarbonização e na autonomia energética já está sendo reconhecida pela política e regulamentação de energia em nossos principais mercados, em linha com a estratégia que estamos desenvolvendo há mais de 20 anos", disse o presidente executivo da Iberdrola. Um trimestre de parcerias para acelerar a descarbonização Esse trimestre foi marcado por novas alianças e rotação de ativos para impulsionar a eletrificação com energia limpa. Nas últimas semanas, a empresa fechou um acordo amigável para vender 60% de seus negócios no México por 6 bilhões de dólares (aproximadamente 5,5 bilhões de euros). Com essa transação, a empresa continua sendo a principal geradora privada de energia renovável no México e está impulsionando o cumprimento de seus compromissos de descarbonização com o crescimento das energias renováveis. A companhia mantém 15 usinas de energia, concentrando-se em seu negócio de energia limpa e em sua base de clientes industriais. Essa operação também inclui o novo veículo com o fundo soberano de Singapura (GIC) para coinvestir no negócio de redes de transmissão no Brasil e o acordo com a Norges para novos projetos renováveis com capacidade de 1.300 MW. Um modelo de negócios resistente ao contexto Nos últimos três meses, a empresa fortaleceu mais uma vez seu balanço patrimonial com mais de 1,3 bilhão de euros de financiamento, em condições favoráveis. Assim, o grupo demonstrou mais uma vez sua liderança em financiamento verde e sustentável, atingindo um total de 48,623 bilhões de euros. Além disso, possui liquidez de quase 21 bilhões de euros, o que lhe permitiria cobrir 22 meses de necessidades de financiamento sem recorrer ao mercado. Em um contexto inflacionário, 74% da dívida está em uma taxa fixa, com um vencimento médio de mais de seis anos. O fluxo de caixa operacional da empresa atingiu 3 bilhões de euros nos últimos três meses, melhorando o índice de geração de caixa em relação à dívida líquida em 1,3 ponto percentual, para 25,3%. Graças aos investimentos orgânicos de 12 bilhões de euros neste ano e à melhoria contínua das condições operacionais, a empresa espera um crescimento do lucro líquido na faixa de um dígito médio alto, excluindo os efeitos adicionais não recorrentes. O Plano Estratégico 2023-25 ganha velocidades e as previsões para o ano são mantidas Nesse contexto, a Iberdrola continua avançando de forma constante em seu plano estratégico 2023-2025. Aliás, 60% da nova capacidade para 2025 já está operacional ou em construção e 100% do investimento em rede está coberto por estruturas fechadas ou em negociação. Além disso, graças aos dois últimos acordos fechados neste trimestre, a empresa alcançou em três meses o objetivo financeiro de 7,5 bilhões de euros estabelecido no Plano de Alianças Estratégicas e a rotação de ativos para 2025. Além disso, o grupo de energia tem 95% de sua produção vendida em diferentes termos - curto, médio e longo prazo - sob PPAs ou contratos bilaterais. Criação de valor sustentável para todos A Iberdrola continuou contribuindo para a criação de valor em todos os âmbitos da sociedade. Por um lado, protegendo o planeta com investimentos voltados para a economia circular, como a fábrica de reciclagem de pás de aerogeradores ou a central de reciclagem de baterias de lítio , que nos permite estar mais perto de zero emissões até 2030. Por outro lado, a empresa está comprometida com as regiões em que está instalada, desenvolvendo projetos industriais para componentes solares e de inovação, relacionados aos Fundos Next Generation EU, como o projeto de hidrogênio verde ou o desenvolvimento de metanol, amônia verde ou energia aerotérmica. Tudo isso é complementado pelos melhores padrões de governança corporativa, endossados pelos principais consultores de voto, que recomendam o voto a favor de todos os itens da pauta da próxima Assembleia Geral de Acionistas, que será realizada na sexta-feira, 28 de abril. LEIA MAIS
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26/04/2023Selamos uma aliança estratégica com a GIC para a expansão das redes de transmissão no Brasil A Iberdrola está avançando de forma constante em seu Plano Estratégico 2023-2025 . A empresa assinou um acordo estratégico com o GIC, um dos principais investidores institucionais do mundo, para o desenvolvimento de redes de transmissão no Brasil por 2,4 bilhões de reais -430 milhões de euros-, conforme informado hoje à Comissão Nacional do Mercado de Valores (CNMV). Ambas as empresas co-investirão em ativos operacionais de transmissão (Jalapão, Santa Luzia, Dourados, Atibaia, Biguaçu, Sobral, Narandiba e Rio Formoso), que têm um total de 1.865 km de linhas de transmissão e um retorno anual de 430 milhões de reais - cerca de 77 milhões de euros1 - com um prazo médio de concessão de 25 anos. A Iberdrola, por meio de sua subsidiária no Brasil, deterá uma participação de 50% na empresa, avaliada em 1.200 milhões de reais (215 milhões de euros1). A transação foi realizada em um múltiplo de 13 vezes o EBITDA. A Iberdrola e a GIC também assinaram um acordo-quadro para participar conjuntamente de futuras licitações de ativos de transmissão de eletricidade no Brasil, incluindo o leilão programado para 30 de junho de 2023. Assim, a GIC se torna um parceiro preferencial para ativos em construção e leilões futuros. A aliança inclui o direito de adquirir uma participação de 50% em outros ativos em construção e operação (Itabapoana, Guanabara, Vale do Itajaí, Lagoa dos Patos, Morro do Chapéu, Estreito, Alto do Parnaíba, Paraíso e Potiguar Sul), cobrindo 6.279 km. A remuneração anual total desses ativos é equivalente a aproximadamente 1,3 bilhão de reais brasileiros (aproximadamente 233 milhões de euros1). Uma vez concluída a transação, a subsidiária da Iberdrola no Brasil, a Neoenergia, deixará de consolidar a dívida dos ativos operacionais, que são considerados dentro do escopo da transação. A GIC é uma empresa líder em investimentos globais, criada em 1981 para garantir o futuro financeiro de Cingapura. Como gestora das reservas cambiais de Cingapura, a GIC adota uma abordagem de investimento disciplinada e de longo prazo e tem o compromisso de investir em soluções críticas para acelerar a transição energética. A subsidiária brasileira da Iberdrola terá um investidor financeiro com uma reputação internacional única, permitindo que a empresa consolide seu forte compromisso com o crescimento no setor de transportes no Brasil. A rotação de ativos e as alianças da Iberdrola para impulsionar o crescimento e a descarbonização Essa transação faz parte do programa de rotação de ativos não essenciais da Iberdrola, que já foi 100% concluído para apoiar o plano de investimento recorde de 47 bilhões de euros da Iberdrola. Como parte de seu plano de investimento, aproximadamente 27 bilhões de euros serão destinados às redes elétricas em todo o mundo, aumentando o valor dos ativos de rede gerenciados pela empresa para 56 bilhões de euros nos próximos três anos. Além disso, cerca de 17 bilhões de euros serão alocados para o negócio de energias renováveis, onde a empresa planeja aumentar seu portfólio em mais de 12.000 MW de energias renováveis. Nos últimos meses, o grupo energético fechou várias alianças de longo prazo para impulsionar a descarbonização da economia: * A Iberdrola assinou recentemente um acordo para vender mais de 8.400 MW de usinas de gás de ciclo combinado no México por US$ 6 bilhões. * No mês passado, a Iberdrola e a MAPFRE avançaram em sua aliança estratégica ao adicionar 100 novos MW por meio de uma joint venture, que já conta com 450 MW. * A Iberdrola e a bp também assinaram uma aliança estratégica em março para implantar 11.700 pontos de carregamento rápido na Espanha e em Portugal. * No início deste ano, a Iberdrola e o Norges Bank Investment Management assinaram uma aliança para co-investir em 1.265 MW de nova capacidade renovável na Espanha. * Além disso, há alguns meses, a Iberdrola assinou uma aliança com a Energy Infrastructure Partners para co-investir no parque eólico offshore de Wikinger e aumentar seu portfólio eólico offshore. Brasil, um país com grande potencial de crescimento A Iberdrola opera no Brasil por meio de sua subsidiária Neoenergia, uma empresa líder em redes brasileiras com mais de 710.000 quilômetros de linhas de energia. A empresa controla cinco empresas de distribuição em 18 estados e no Distrito Federal e é um gigante das energias renováveis, com 5.200 megawatts instalados, 90% dos quais são verdes. A subsidiária brasileira da Iberdrola já se estabeleceu como uma referência em energia no Brasil: tem uma carteira de 16 milhões de clientes. A empresa conta com uma força de trabalho de mais de 15.000 pessoas e gera empregos indiretos que somam mais de 28.000 postos de trabalho. A Neoenergia começou a operar em 1997, mas deu um grande salto em 2017, quando se fundiu com a Elektro, também de propriedade da Iberdrola. Sua estreia no mercado de ações ocorreu por meio de uma oferta pública inicial (IPO) em 1º de julho de 2019 no segmento Novo Mercado B3 da Bolsa de Valores brasileira. LEIA MAIS
