Actividades y evaluación del Consejo de Administración

Temas clave

Entre los asuntos específicos tratados en el ejercicio 2025 cabe destacar los siguientes:

• Seguimiento del plan de reconstrucción de la red eléctrica de la Comunidad Valenciana afectada por la DANA sufrida en octubre de 2024.
• Aprobación del Plan Estratégico para el período 2025-2028.
• Seguimiento y supervisión de operaciones corporativas, acuerdos de co-inversión y alianzas estratégicas, su impacto y su valoración por el mercado, incluyendo la venta de Iberdrola México, la venta del negocio de contadores inteligentes en el Reino Unido, la compra de acciones de Neoenergia y el lanzamiento de una oferta pública de adquisición para adquirir el 100 % de su capital social, la adquisición del parque eólico Ararat en Australia, entre otras.
• Ampliación de capital acelerada ejecutada el 23 de julio de 2025, aprovechando las favorables condiciones de mercado con el fin de afrontar los planes de inversión de la Sociedad para los próximos años y alcanzar los objetivos de beneficio neto y remuneración para el accionista.
• Selección de auditor de las cuentas anuales la Sociedad y de su grupo consolidado para los ejercicios 2027 a 2029, a propuesta de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, tras un concurso liderado por esta comisión.

Prioridades de 2026

Estas son las prioridades para el Ejercicio 2026 identificadas por el Consejo de Administración:

• Seguimiento del Plan Estratégico y las perspectivas del Grupo a largo plazo.
• Análisis del impacto en el Grupo de la situación geopolítica y macroeconómica.
• Relaciones institucionales de alto nivel.
• Análisis de la creación de valor de Iberdrola para todos sus Grupos de interés.
• Seguimiento de la implementación de las distintas políticas corporativas.
• Actualización continua de la composición del Consejo de Administración.

Evaluación

La evaluación correspondiente al ejercicio 2025 ha finalizado con una valoración positiva de la calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo de Administración y de sus comisiones, así como del desempeño del presidente, del consejero delegado y de los demás consejeros.

A continuación, se destacan los principales hitos del ejercicio 2025, de los cuales se ha asegurado un adecuado tratamiento y seguimiento posterior a las reuniones:

• La transición del cargo de consejero delegado, con el nombramiento de don Pedro Azagra Blázquez.
• La definición y aprobación del nuevo Plan Estratégico presentado en el “Capital Markets Day”.
• La supervisión de operaciones corporativas, como la compra del 100 % de “Electricity North West Limited” (“ENW”), la oferta de adquisición de participaciones adicionales en Neoenergia y la venta de Iberdrola México, así como las operaciones de financiación, destacando, entre otras, la firma de una línea de crédito por 2.500 millones de euros con 32 bancos internacionales.
• La revisión y aprobación de la información financiera anual y semestral.
• La revisión y aprobación de informes corporativos preceptivos (gobierno corporativo, remuneraciones e información no financiera) y de la difusión voluntaria del informe integrado.

Como resultado de la evaluación, el experto independiente propuso un listado de áreas de trabajo para el año 2026, de las cuales tomó razón la Comisión de Nombramientos, elevándolas al Consejo de Administración.

El plan de acción cuenta con cinco principales líneas de actuación, que se resumen a continuación:

• Temáticas y agenda del Consejo de Administración: reforzar la supervisión de los riesgos y oportunidades asociados a la inteligencia artificial y su integración en la estrategia.
• Funcionamiento del Consejo de Administración: revisar con carácter semestral la información que se facilita a los consejeros con motivo de su incorporación al Consejo de Administración y durante su mandato, con el fin de asegurar su actualización y mejora continua.
• Comisión Ejecutiva Delegada: dar seguimiento a la evolución del Plan Estratégico y la previsión del cumplimiento de sus objetivos.
• Relación entre comisiones: continuar profundizando en la coordinación entre la Comisión de Desarrollo Sostenible y la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo en la supervisión de la información sobre sostenibilidad.
• Funcionamiento de las comisiones: favorecer dinámicas de preparación previa de las reuniones, incluyendo el envío anticipado de preguntas.