Plan estratégico 2024-2026
Una inversión récord para impulsar la transición energética
Anunciamos una inversión de 41.000 millones de euros para 2026 con la que contribuir en la creación de un futuro energético seguro y sostenible para todos.
En Iberdrola trabajamos con el propósito de construir un modelo energético eléctrico, saludable y accesible, basándonos en el bienestar de las personas y la preservación del planeta. Para lograrlo, hemos actualizado nuestros compromisos y reforzado nuestra estrategia inversora con 41.000 millones de euros durante el periodo 2024-2026, centrados en el impulso a la electrificación de la economía y en la anticipación a las nuevas fuentes de demanda eléctrica.
Un Plan estratégico que apuesta por la inversión en redes en mercados con marcos estables, la inversión en tecnologías renovables con mayor valor, el incremento de la capacidad de almacenamiento y la optimización de la cartera de clientes.
Plan estratégico en cifras
M€ inversiones a 2026
M€ inversiones en redes
M€ inversiones en renovables
kWh en almacenamiento
inversiones en países con calificación A
nuevas contrataciones
% beneficio por acción
M€/año inversión en I+D
Net Zero alcances 1, 2 y 3 antes de 2040
Un compromiso con solidez financiera
Nuestra hoja de ruta mira al futuro con optimismo y compromiso. Nuestro plan de inversión a 2026 incluye la compra del 18,4 % de nuestra filial estadounidense Avangrid y 5.000 millones de euros de inversiones con socios estratégicos. De esta forma, destinamos 36.000 millones de euros netos a la inversión, de los cuales el 70 % se enfocará en el crecimiento. Por países, centramos el 85 % de nuestras inversiones en regiones con calificación A, con marcos regulatorios claros y estables.
Estas inversiones nos permitirán mejorar nuestra fortaleza financiera, por lo que prevemos un EBITDA de 16.500-17.000 millones de euros para el final del periodo, en el que los negocios de redes y renovables aportarán en torno al 50 % cada uno. Así, nos fijamos como objetivo que el 70 % de nuestro EBITDA no esté vinculado al precio del mercado eléctrico mayorista en 2026, y estimamos que el beneficio neto aumente hasta una horquilla entre los 5.600 y los 5.800 millones de euros.
"La electrificación es imparable. Harán falta más redes eléctricas para conectar la demanda, más energía limpia que sustituya los combustibles fósiles y más almacenamiento. Iberdrola ya está bien posicionada en estas áreas, y cuenta con experiencia y oportunidades para crecer orgánicamente en nuestros mercados clave."
Ignacio S. Galán
Presidente de Iberdrola
Claves de nuestro Plan estratégico
Más sobre nuestro Plan Estratégico
Redes inteligentes para un mundo descarbonizado
Destinamos un 60 % de la inversión neta a 2026 (21.500 M€) en redes en EE. UU., Reino Unido, Brasil y España. Más de 6.500 de esos millones están enfocados en líneas de transporte.
Smart gridsLa eólica marina, clave en nuestro crecimiento futuro
Más de la mitad de nuestra inversión en el área de renovables (15.500 M€) se centra en proyectos en construcción de eólica marina en EE. UU., Reino Unido, Francia y Alemania. Las siguientes tecnologías por inversión son la eólica terrestre y la solar, el 28 % y el 18 % del total en renovables, respectivamente.
Eólica marinaReforzamos el liderazgo en almacenamiento
Destinaremos 1.500 M€ hasta 2026 al área de almacenamiento, que nos permitirán alcanzar los 120 millones de kWh de capacidad a través de bombeo –un incremento del 20 %– para dar mayor estabilidad al sistema.
Almacenamiento energéticoRedes inteligentes para un mundo descarbonizado
Destinamos un 60 % de la inversión neta a 2026 (21.500 M€) en redes en EE. UU., Reino Unido, Brasil y España. Más de 6.500 de esos millones están enfocados en líneas de transporte.
Smart gridsLa eólica marina, clave en nuestro crecimiento futuro
Más de la mitad de nuestra inversión en el área de renovables (15.500 M€) se centra en proyectos en construcción de eólica marina en EE. UU., Reino Unido, Francia y Alemania. Las siguientes tecnologías por inversión son la eólica terrestre y la solar, el 28 % y el 18 % del total en renovables, respectivamente.
Eólica marinaReforzamos el liderazgo en almacenamiento
Destinaremos 1.500 M€ hasta 2026 al área de almacenamiento, que nos permitirán alcanzar los 120 millones de kWh de capacidad a través de bombeo –un incremento del 20 %– para dar mayor estabilidad al sistema.
Almacenamiento energéticoDestinaremos 385 millones de euros al año a innovación y digitalización
Redes inteligentes
Para llegar a automatizar el 85 % de nuestras redes de alta y media tensión
Hidrógeno verde
Liderando la producción hasta alcanzar las 5 kilotoneladas de H₂ anuales
Ciberseguridad
Manteniendo 2.000 evaluaciones o verificaciones externas de ciberseguridad al año
Redes inteligentes
Para llegar a automatizar el 85 % de nuestras redes de alta y media tensión
Hidrógeno verde
Liderando la producción hasta alcanzar las 5 kilotoneladas de H₂ anuales
Ciberseguridad
Manteniendo 2.000 evaluaciones o verificaciones externas de ciberseguridad al año
Soluciones para asegurar el porvenir
En Iberdrola queremos dar un valor añadido a nuestros clientes, escuchar sus necesidades y convertirles en un protagonista más de la transición energética, tanto si son usuarios residenciales como empresas. Para los particulares, nuestras propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Para los clientes industriales, ofrecemos planes de descarbonización mediante acuerdos de compraventa de energía a largo plazo o el hidrógeno verde.
Una hoja de ruta comprometida con nuestros objetivos ESG+F
En Iberdrola estamos muy concienciados con la necesidad de que nuestra estrategia y nuestras operaciones vayan siempre alineadas con los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG+F, por sus siglas en inglés) para una gestión socialmente responsable.
De esta manera, el Plan estratégico 2024-2026 va a colaborar, también, con nuestro propósito de dejar un impacto positivo en el bienestar de las personas y la preservación del planeta. Algunas de nuestras metas más destacables son:
Environment (E)
Reducir hasta 60 g CO₂/kWh las emisiones en 2025.
Ser Carbon Neutral en generación de electricidad en 2030.
Net Zero en todas nuestras actividades antes de 2040.
Social (S)
Generar 10.000 nuevas contrataciones hasta 2026 y apoyar más de 500.000 puestos de empleo de nuestros proveedores.
Llegar a 23.000 personas en el Programa Internacional de Voluntariado Corporativo en 2030.
Contar con más de 60 soluciones accesibles para clientes en 2026.
Governance (G)
Mantener nuestra cultura de ética, transparencia y buen gobierno.
Alcanzar un 75 % de instalaciones con el Modelo de Relación con los Grupos de interés implantado.
Liderar rankings de gobierno, ética y cumplimiento.
Finance (+F)
90 % de CapEX (gasto de capital) alineado con la taxonomía europea.
Gestionar más del 80 % de nuestra financiación bajo criterios ESG.
Alianzas y rotación de activos
El objetivo de alianzas y rotación de activos de 7.500 millones de euros, presentado en el Capital Markets & ESG Day de 2022, se cumplió justo un año después de su anuncio, ilustrando la capacidad del Grupo Iberdrola para alcanzar acuerdos con socios de alta calidad. Todas estas transacciones, realizadas en distintos países y para diferentes tecnologías, han superado significativamente los múltiplos de cotización, destacando nuestra capacidad de creación de valor.
Entre las principales operaciones corporativas realizadas, en línea con el cumplimiento de los objetivos de solidez financiera, destaca la venta de 13 plantas en México (más de la mitad de nuestro negocio en el país) en febrero de 2024. Con unas plusvalías netas de 1.100 millones de euros, este trato ha sido la palanca para reforzar las relaciones con el gobierno mexicano, mejorando las expectativas a largo plazo de la cartera de renovables en el país.
En resumen, el sobrecumplimiento logrado en 2023 deja a Iberdrola en una posición privilegiada para cumplir los nuevos objetivos de alianzas y rotación de activos de 12.200 millones de euros hasta 2026, mientras que la aplicación del modelo de alianza aporta solidez y valor a largo plazo en todas las condiciones de mercado.
Documentos destacados
Consulta aquí toda la documentación publicada durante nuestro último Capital Markets & ESG Day 2024.
Visión estratégica
Presentación sobre la visión estratégica de la compañía de cara a los próximos años realizada por el presidente de Iberdrola Ignacio S. Galán.
Entorno de los Negocios
Presentación sobre las perspectivas de negocio de Iberdrola 2024-2026 realizada por el Consejero Delegado de Iberdrola, Armando Martínez.
Gestión financiera
Presentación sobre la gestión financiera de Iberdrola realizada por el director financiero, José Sáinz Armada.
Conclusiones
Presentación con las conclusiones finales por el presidente de Iberdrola Ignacio S. Galán.
ESG: Innovación y Capital humano
PDF | 2,2 MB
Alianzas y rotación de activos
PDF | 590 KB
Soluciones de almacenamiento
PDF | 1,1 MB