Plan estratégico 2024-2026

Una inversión récord para impulsar la transición energética

En marzo de 2024 anunciamos una inversión de 41.000 millones de euros hasta 2026 para contribuir en la creación de un futuro energético seguro y sostenible para todos. El próximo Capital Markets & ESG Day tendrá lugar la segunda quincena de septiembre de 2025.

En Iberdrola trabajamos con el propósito de construir un modelo energético eléctrico, saludable y accesible, basándonos en el bienestar de las personas y la preservación del planeta. Para lograrlo, en marzo de 2024 actualizamos nuestros compromisos y reforzamos nuestra estrategia inversora con 41.000 millones de euros durante el periodo 2024-2026, centrados en el impulso a la electrificación de la economía y en la anticipación a las nuevas fuentes de demanda eléctrica.

Un Plan estratégico que apuesta por la inversión en redes en mercados con marcos estables, la inversión en tecnologías renovables con mayor valor, el incremento de la capacidad de almacenamiento y la optimización de la cartera de clientes. 

El próximo Capital Market's & ESG Day, donde actualicemos nuestras perspectivas de inversión, se celebrará en la segunda quincena de septiembre de 2025.

Plan estratégico en cifras

Inversiones netas 2024-2026E por negocio (Miles M Eur)

Inv. neta 36.000 M EUR Renovables gestionables 1,5 Otra producción y Clientes 2,5 Redes 21,5 Renovables (neta de la contribución de socios) 10,5 2/3 en Redes 1/3 Renovables Gráfico Gráfico

Foco en países con alto ratio

Inv. neta 36.000 M EUR Alemania, Francia y otros UE 5 % México 3 % Brasil 12 % España 15 % Australia y otros 6 % EEUU 35 % Reino Unido 24 % El 85 % de las inversiones en países con rating A Gráfico Gráfico
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Un compromiso con solidez financiera

Nuestra hoja de ruta mira al futuro con optimismo y compromiso. Nuestro plan de inversión a 2026 incluye la compra del 18,4 % de nuestra filial estadounidense Avangrid y 5.000 millones de euros de inversiones con socios estratégicos. De esta forma, destinamos 36.000 millones de euros netos a la inversión, de los cuales el 70 % se enfocará en el crecimiento. Por países, centramos el 85 % de nuestras inversiones en regiones con calificación A, con marcos regulatorios claros y estables.
Estas inversiones nos permitirán mejorar nuestra fortaleza financiera, por lo que prevemos un EBITDA de 16.500-17.000 millones de euros para el final del periodo, en el que los negocios de redes y renovables aportarán en torno al 50 % cada uno. Así, nos fijamos como objetivo que el 70 % de nuestro EBITDA no esté vinculado al precio del mercado eléctrico mayorista en 2026, y estimamos que el beneficio neto aumente hasta una horquilla entre los 5.600 y los 5.800 millones de euros.

Ignacio Galán

"La electrificación es imparable. Harán falta más redes eléctricas para conectar la demanda, más energía limpia que sustituya los combustibles fósiles y más almacenamiento. Iberdrola ya está bien posicionada en estas áreas, y cuenta con experiencia y oportunidades para crecer orgánicamente en nuestros mercados clave."

Ignacio S. Galán

Presidente de Iberdrola

Claves de nuestro Plan estratégico

Más sobre nuestro Plan Estratégico

Redes inteligentes para un mundo descarbonizado

Destinamos un 60 % de la inversión neta a 2026 (21.500 M€) en redes en EE. UU., Reino Unido, Brasil y España. Más de 6.500 de esos millones están enfocados en líneas de transporte.

Smart grids

La eólica marina, clave en nuestro crecimiento futuro

Más de la mitad de nuestra inversión en el área de renovables (15.500 M€) se centra en proyectos en construcción de eólica marina en EE. UU., Reino Unido, Francia y Alemania. Las siguientes tecnologías por inversión son la eólica terrestre y la solar, el 28 % y el 18 % del total en renovables, respectivamente.

Eólica marina

Reforzamos el liderazgo en almacenamiento

Destinaremos 1.500 M€ hasta 2026 al área de almacenamiento, que nos permitirán alcanzar los 120 millones de kWh de capacidad a través de bombeo –un incremento del 20 %– para dar mayor estabilidad al sistema.

Almacenamiento energético

Destinaremos 385 millones de euros al año a innovación y digitalización

redes

Redes inteligentes

Para llegar a automatizar el 85 % de nuestras redes de alta y media tensión

Hidrógeno verde

Hidrógeno verde

Liderando la producción hasta alcanzar las 5 kilotoneladas de H₂  anuales

Ciberseguridad

Ciberseguridad

Manteniendo 2.000 evaluaciones o verificaciones externas de ciberseguridad al año

Soluciones para asegurar el porvenir

En Iberdrola queremos dar un valor añadido a nuestros clientes, escuchar sus necesidades y convertirles en un protagonista más de la transición energética, tanto si son usuarios residenciales como empresas. Para los particulares, nuestras propuestas se centran en el autoconsumo solar, la movilidad eléctrica y la climatización verde. Para los clientes industriales, ofrecemos planes de descarbonización mediante acuerdos de compraventa de energía a largo plazo o el hidrógeno verde.

Una hoja de ruta comprometida con nuestros objetivos ESG+F

En Iberdrola estamos muy concienciados con la necesidad de que nuestra estrategia y nuestras operaciones vayan siempre alineadas con los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG+F, por sus siglas en inglés) para una gestión socialmente responsable

De esta manera, el Plan estratégico 2024-2026 va a colaborar, también, con nuestro propósito de dejar un impacto positivo en el bienestar de las personas y la preservación del planeta. Algunas de nuestras metas más destacables son:

Environment (E)
Reducir hasta 60 g CO₂/kWh las emisiones en 2025.
Ser Carbon Neutral en generación de electricidad en 2030.
Net Zero en todas nuestras actividades antes de 2040.

Social (S)
Generar 10.000 nuevas contrataciones hasta 2026 y apoyar más de 500.000 puestos de empleo de nuestros proveedores.
Llegar a 23.000 personas en el Programa Internacional de Voluntariado Corporativo en 2030.
Contar con más de 60 soluciones accesibles para clientes en 2026.

Governance (G)
Mantener nuestra cultura de ética, transparencia y buen gobierno.
Alcanzar un 75 % de instalaciones con el Modelo de Relación con los Grupos de interés implantado.
Liderar rankings de gobierno, ética y cumplimiento.

Finance (+F)
90 % de CapEX (gasto de capital) alineado con la taxonomía europea.
Gestionar más del 80 % de nuestra financiación bajo criterios ESG.

Alianzas y rotación de activos

El objetivo de alianzas y rotación de activos de 7.500 millones de euros, presentado en el Capital Markets & ESG Day de 2022, se cumplió justo un año después de su anuncio, ilustrando la capacidad del Grupo Iberdrola para alcanzar acuerdos con socios de alta calidad. Todas estas transacciones, realizadas en distintos países y para diferentes tecnologías, han superado significativamente los múltiplos de cotización, destacando nuestra capacidad de creación de valor.

Entre las principales operaciones corporativas realizadas, en línea con el cumplimiento de los objetivos de solidez financiera, destaca la venta de 13 plantas en México (más de la mitad de nuestro negocio en el país) en febrero de 2024. Con unas plusvalías netas de 1.100 millones de euros, este trato ha sido la palanca para reforzar las relaciones con el gobierno mexicano, mejorando las expectativas a largo plazo de la cartera de renovables en el país.

En resumen, el sobrecumplimiento logrado en 2023 deja a Iberdrola en una posición privilegiada para cumplir los nuevos objetivos de alianzas y rotación de activos de 12.200 millones de euros hasta 2026, mientras que la aplicación del modelo de alianza aporta solidez y valor a largo plazo en todas las condiciones de mercado.

Documentos destacados

Consulta aquí toda la documentación publicada durante nuestro último Capital Markets & ESG Day 2024.