Perspectivas energéticas

Perspectivas de la compañía: la electrificación como pilar fundamental

En esta sección, compartimos nuestra visión sobre el futuro del sector energético y cómo nuestra empresa se posiciona para liderar la transición hacia un modelo más sostenible, eficiente y resiliente.

La electrificación como pilar fundamental

25 años liderando la electrificación

Iberdrola lleva un cuarto de siglo apostando por un modelo en el que la electricidad, especialmente la que procede de fuentes renovables, sea accesible para el mayor número de personas e industrias.

A lo largo de este período hemos logrado un crecimiento sostenido gracias a una fuerte solvencia económica, un enfoque innovador y una escucha activa del mercado, que nos ha permitido invertir y desarrollar líneas de negocio con gran proyección.

Gracias a estos principios hemos multiplicado por doce la capitalización bursátil hasta alcanzar los 135.000 millones de euros a cierre de 2025. La Base de Activos Regulados es diez veces superior, pasando de los 5.000 a los 51.000 millones de euros en este período. Ahora, la capacidad instalada del Grupo es de 58.000 MW.

Logrando 25 años de crecimiento sostenido

Capitalización bursátil > 135.000 M Eur (>10x)

Enero 2001

Hoy

Activos totales

20.000 M Eur

161.000 M Eur

Base de activos regulados

5.000 M Eur

51.000 M Eur

Capacidad instalada

16 GW

58 GW

Almacenamiento1 (Capacidad de contribución energética en 12 meses)

3.000 GWh

10.200 GWh

% de negocio internacional2

<1%

~65%

Evolución capitalización bursátil 2001-2025 (M Eur)

La capitalización bursátil pasa de 12.000 millones de euros en enero de 2001 a más de 135.000 millones de euros hoy, con un crecimiento superior al 1.000%.

  1. Capacidad de contribución energética basada en la capacidad instalada y el ciclo diario a lo largo del año para cada tecnología de almacenamiento.
  2. Según % del EBITDA

 VER INFOGRAFÍA: Logrando 25 años de crecimiento sostenido [PDF]

La electrificación, una solución a los desafíos actuales

La electrificación del mercado energético es una tendencia imparable a nivel mundial. En Iberdrola, creemos que impulsar este proceso es una de las soluciones estructurales a los retos actuales debido a su potencial para, entre otras cosas, garantizar la autonomía estratégica, la competitividad industrial y la sostenibilidad ambiental.

Llevamos décadas liderando la transformación hacia un modelo basado en la electricidad, con inversiones en redes inteligentes, renovables y almacenamiento. Así, con el fin de reforzar nuestro compromiso con la creación de un futuro energético sostenible y seguro, destinaremos 58.000 millones de euros en nuestro Plan Estratégico 2025-2028 para el desarrollo de redes eléctricas, enfocándonos en Reino Unido y Estados Unidos como mercados principales.

La Electrificación es imparable

Capturando todas las oportunidades de la electrificación

El círculo virtuoso de Electrificación

Falta de infraestructura

  • 1 Demanda latente
  • Más redes
  • 2 + Demanda de vectores actuales
  • 4Nueva demanda por electrificación
  • Más generación y almacenamiento
  • Más redes
  • 3 + Demanda de Datos/IA

Hoy, la electricidad es solo 20% de la demanda energética total

    • Calor y frio
    • Transporte
    • Industria
    • Elección tecnológica: auto suficiencia, competitividad, sostenibilidad
    • Foco en EEUU/Reino Unido/UE
    • Compañías tecnológicas, ya principales clientes de IBE

Desde el año 2001, Iberdrola ha invertido más de 175.000 millones de euros en redes eléctricas, energías renovables, y almacenamiento de energía para contribuir a la creación de un modelo energético basado en la electrificación. La compañía cuenta con cerca de 1,4 millones de km de redes eléctricas en los Estados Unidos (estados de Nueva York, Connecticut, Maine y Massachusetts), el Reino Unido (Escocia, Inglaterra y Gales), Brasil (estados de Bahía, Rio Grande do Norte, Pernambuco, São Paulo y Mato Grosso do Sul, además de Brasilia) y España, así como con 58.000 MW de capacidad en todo el mundo, de los que más de 46.000 MW son renovables.

Perspectivas para los próximos años

Estos son los principales factores que impulsarán nuestro desempeño los próximos años: 

Plan 2025-2028

  • Icono de inversiones

    58.000M€ Inversiones a 2028

  • Icono de redes electricas

    37.000M€ Inversiones en redes

  • Icono de renovables

    21.000M€ Inversiones en renovables

  • Icono de compras a proveedores

    65.000M€ compras a proveedores

  • Icono de inversiones en paises con calificacion A

    85%Inversiones en países con calificación A

  • Icono de nuevas contrataciones

    15.000nuevas contrataciones

  • Icono de pay-out

    65-75% Pay-out

  • Icono de inversiones en I mas D mas i

    1.600M€ inversiones en I+D+i hasta 2028

(1) Estudio de PwC "Impacto económico, tributario, social y ambiental del Grupo Iberdrola en el mundo" (elaborado con datos de 2024)

 

Iberdrola presenta un Plan Transformador para conseguir estos objetivos en el período 2026-2028.

Beneficio Neto Ajustado

Crecimiento "High single digit” (CAGR 2024-2028) en el Beneficio Neto ajustado hasta alcanzar los 7.600 M Eur en 2028.

~5.600
+2.000 M Eur Crecimiento “High single digit”
~7.600
  • 2024
  • 2028e

Nota: Cifras de Beneficio Neto 2024 y 2028e ajustadas por “Capital Allowances“.

Iberdrola: posicionamiento óptimo de cara al futuro

El Grupo Iberdrola disfruta de una posición óptima para ofrecer un crecimiento a largo plazo en el actual panorama energético global, respaldado por nuestro historial de más de dos décadas de crecimiento sostenido en resultados y dividendos. En la Presentación de resultados del Primer trimestre de 2026 hemos elevado a >8% nuestra previsión de crecimiento para 2026 en el Beneficio Neto Ajustado, excluyendo plusvalías por rotación de activos. La compañía avanza de manera positiva en el cumplimiento del Plan Estratégico, cuyo objetivo de beneficio neto asciende a 7.600 millones de euros para 2028.

Este sólido desempeño es posible gracias a tres pilares estratégicos:

  • Estrategia y trayectoria demostrada

     

    • Foco en redes reguladas e inversiones selectivas en renovables
    • Cadena de suministro asegurada
  • Diversificación geográfica

     

    • Estados Unidos y Reino Unido como ejes de crecimiento, con presencia en Europa Continental, LATAM, Australia…
    • Escala y relevancia estratégica: actor clave en las regiones en las que operamos
  • Fortaleza financiera

     

    • Gestión financiera activa: compromiso con BBB+ /Baa1
    • Rotación de activos: fondos adicionales para invertir