DIVERSIDAD E INCLUSIÓN LABORAL

Somos la suma de culturas y talentos

El grupo Iberdrola cuenta con diversas políticas a nivel global que evitan la discriminación y garantizan el respeto a la diversidad étnica, cultural, de orientación sexual y de creencias de los trabajadores como elemento enriquecedor. La compañía impulsa la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en el acceso al empleo, la formación, la promoción, la retribución y las condiciones laborales. Además, presta apoyo a los trabajadores con capacidades diferentes y fomenta su inclusión laboral.

¿CÓMO PROMOVER LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN LABORAL?

El gran factor diferenciador para el éxito de las empresas en el siglo XXI es el talento. Hoy más que nunca, las compañías las hacen las personas. Por ello, resulta vital para toda empresa gestionar la diversidad e inclusión en el trabajo, un aspecto que redunda en el compromiso, la satisfacción y el incremento del talento y la calidad del liderazgo. Una compañía diversa atrae y retiene el mejor talento disponible e innova más, lo que le permite ser más productiva y abierta a la sociedad.

Ignacio Galán, presidente del grupo Iberdrola

Somos conscientes de nuestro potencial para influir activamente en nuestro entorno y contribuir a generar un verdadero cambio para crear una sociedad más plural, inclusiva y justa a todos los niveles

Iberdrola mantiene un firme compromiso con su capital humano como principal activo y clave de éxito, y apuesta por un modelo social comprometido con la excelencia profesional y la calidad de vida. Nuestro objetivo es crear un entorno de trabajo donde todas las personas se sientan representadas.

Para ello, disponemos de procedimientos para evitar cualquier discriminación por motivos de raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política, origen nacional o social, condición social, pertenencia a un pueblo indígena, discapacidad, salud, estado civil, embarazo, orientación sexual u otra condición de la persona que no guarde relación con los requisitos para desempeñar su trabajo.

UN EQUIPO DE TRABAJO MULTICULTURAL Y DIVERSO

En cumplimiento de nuestra Política de igualdad, diversidad e inclusión, Iberdrola cuenta hoy con un equipo de trabajo multicultural y diverso, fiel reflejo de la sociedad en la que vivimos. Esta política, aplicable a todos los países en los que opera el grupo, se vertebra en torno a cuatro grandes ejes:

 Calidad en el empleo y comunicación de la propuesta de valor individual al empleado (iEVP), consistente en una remuneración competitiva, un entorno laboral basado en la igualdad de oportunidades, el proyecto empresarial, el equilibrio entre la vida personal y profesional, y la conciliación.

 Respeto a la diversidad: edad, género, cultura, discapacidad, estilos de pensamiento o experiencias.

 Igualdad de oportunidades en el acceso al empleo, la promoción y desarrollo profesional, la retribución, la formación y la evaluación del desempeño.

 Promoción de la igualdad de género: compromiso con la sociedad, sensibilización interna y externa, medidas positivas para corrección de desigualdades, representación en órganos y niveles de toma de decisiones, conciliación, etc.

Asimismo, la compañía tiene definida una Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de sus miembros, que garantiza que en su Consejo exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género.

 

MEJORES PRÁCTICAS DE DIVERSIDAD E INCLUSIÓN LABORAL

El compromiso de Iberdrola con la diversidad e inclusión se ha materializado en nuestro primer Informe de Diversidad e Inclusión [PDF], que recopila las iniciativas llevadas a cabo para generar un entorno plural, justo e igualitario tanto dentro de la empresa como en la relación con todos nuestros Grupos de interés.

En lo que se refiere a nuestros empleados, el grupo dispone de diversas iniciativas que promueven la diversidad y la inclusión en sus diferentes dimensiones: diversidad de género, diversidad generacional, diversidad funcional y diversidad cultural en el trabajo. Estos son algunos ejemplos de nuestras mejores prácticas:

 España

  • Iberdrola España fue la primera empresa del IBEX 35 en aplicar la jornada continua en 2007, convirtiéndose en un referente en conciliación y corresponsabilidad. En los últimos acuerdos colectivos, esta medida ha sido incluso mejorada ampliando la flexibilidad de entrada y salida, así como implantando un horario con mayor flexibilidad en aquellos puestos para los que, por sus características, resulta más adecuado.
  • Tras el nacimiento de un hijo, la compañía permite reducir la jornada laboral a cinco horas diarias hasta que este cumpla un año, sin merma de la retribución fija salarial.
  • Los permisos de excedencia se elevan hasta cuatro años por cuidado de familiares.
  • La compañía colabora con el Chárter de diversidad —del que es firmante desde 2009— y en 2020 formó parte del grupo de trabajo del proyecto Diversity@Work en el marco del Programa de Derechos, Igualdad y Ciudadanía de la Comisión Europea.
  • Frente al importante reto vivido por los padres y madres durante la pandemia, se ofrecieron diversas opciones para los empleados como programas online destinados a impulsar la vocación científica en niños y niñas, adaptación a un formato online de la Escuela de Padres Iberdrola o la realización de conferencias y talleres específicos.
  • Entrega de Premios RETO (Recuperación, Energías limpias, Transición energética y ODS) para recompensar el compromiso de los proveedores con la transición energética, la innovación, el emprendimiento, la empleabilidad, el talento, la igualdad, la contribución a los ODS y la implicación contra la COVID-19.
  • Campañas para remitir a las personas con discapacidad a vacantes internas.
  • Iniciativa "YO PUEDO" en colaboración con el programa #EmpleoParaTodos de Fundación Adecco, que prepara a personas con discapacidad intelectual y enfermedades mentales para acceder y mantener un puesto de trabajo.

*Actualizado en base al Informe de Sostenibilidad, Ejercicio 2020.

 Reino Unido

  • Nuestra filial ScottishPower promueve la conciliación con medidas tales como permiso por adopción, pausa para el cuidado de los hijos, permiso por dependencia, permiso por maternidad y paternidad, permiso parental compartido, etc. Además, cuenta con una iniciativa para proporcionar coaching de maternidad/maternidad para empleados.
  • Desarrolla además el programa Breaking Barriers, en colaboración con Enable Scotland y Strathclyde Business School, que ofrece cualificación reconocida y experiencia laboral a jóvenes con dificultades de aprendizaje.
  • La compañía patrocina la conferencia National Diversity Conference of Scotland, que cada año reúne a representantes del mundo empresarial, educativo y del tercer sector para poner en común ideas y experiencias en materia de diversidad y animar a las organizaciones a crear un ambiente más inclusivo y diverso.
  • ScottishPower colabora con organizaciones de reconocido prestigio, como Business Disability Forum, Employers Network for Equality & Inclusion, Equate, Working Families, ENABLE, POWERful Women o Stonewall and Careers UK.
  • Nuestra filial británica cuenta con cinco principales redes de empleados: SP Connected Women, In-Fuse LGBT+, Future Connections y SP Careers. Además, ha lanzado su primera red multiétnica: VIBE.
  • En 2020, hubo una formación en sesgos inconscientes obligatoria para 334 líderes con responsabilidad en procesos de selección y equipos de RR. HH. Asimismo, se comenzó la realización de cursos de contratación inclusiva para un colectivo de 130 responsables.

 Estados Unidos

  • Nuestra filial AVANGRID* también tiene programas para apoyar a las familias trabajadoras, como el permiso parental remunerado, recursos para el cuidado de ancianos y niños y ayudas para tratamientos de fertilidad, adopción y subrogación.
  • Ha expandido sus Business Resource (affinity) Groups, contando en total con cinco grupos diferentes: WomENergy, AVAN-Veterans —que busca fortalecer las relaciones de este colectivo en toda la empresa—, el Consejo Afroamericano de Excelencia AVANGRID, Pride @ AVANGRID y ¡Hola!. Los Business Resource Groups tienen como fin atraer a los candidatos de más alto nivel a la empresa, brindar oportunidades de networking y generar visibilidad dentro de la comunidad AVANGRID para fomentar el sentido de inclusión y pertenencia.
  • La compañía es miembro de EEI (Edison Electric Institute) Diversity & Inclusion Commitment. Las empresas que forman parte de esta institución han acordado desarrollar un plan de diversidad e inclusión de tres años que incorpora iniciativas y métricas para mejorar los resultados generales en esta área.
  • Se han lanzado nuevos programas para apoyar a las familias trabajadoras, incluido el permiso parental remunerado aplicable a padres y madres, recursos para el cuidado de ancianos y niños, y beneficios de fertilidad, adopción y subrogación.
  • En 2020, se incrementó la representatividad de mujeres y personas de color en etapas iniciales de la carrera y, asimismo, se ha logrado que el 29,1 % de los puestos de alto nivel estén ocupados por mujeres.

 Brasil

  • Neoenergia**, nuestra filial en Brasil, organiza la Escuela de Electricistas para mujeres, con el fin de aumentar la participación de mujeres en el mercado laboral en el sector eléctrico y promover la equidad de género, a través de su empoderamiento. El objetivo es capacitarlas con formación específica a través de programas de aprendizaje en disciplinas teóricas y prácticas de hasta siete meses de duración y una carga lectiva de 596 horas. En 2020, el programa fue reconocido por WeEmpower —programa de Naciones Unidas que promueve la igualdad de género— como buena práctica empresarial para el empoderamiento de la mujer mediante la educación y el desarrollo profesional.
  • En el contexto de la inserción de profesionales con discapacidad en el mercado laboral, Neoenergia continúa con el programa Novo Olhar, el cual promueve un sistema de tutoría a jóvenes con Síndrome de Down.
  • También se han creado grupos de empleados específicos con enfoque en género, raza, personas con discapacidad y colectivos LGTBIQ+ con el objetivo de presentar proyectos y ayudar a construir buenas prácticas.

 México

  • Las medidas de conciliación de Iberdrola México incluyen días de vacaciones superiores a los establecidos en la ley mexicana, posibilidad de reducción o flexibilización de la jornada laboral, permiso por maternidad antes y después del parto una vez finalizado el permiso legal y derecho a excedencia de las trabajadoras con reserva del puesto de trabajo.
  • Nuestra filial mexicana desarrolla el programa Impulso STEM, junto con la Universidad Tecnológica de los Valles Centrales de Oaxaca (UTVCO), el Instituto de Energías Renovables de la UNAM y STEM for kids. El objetivo es fomentar el estudio de ingenierías en la juventud oaxaqueña, pero especialmente entre mujeres jóvenes, con el propósito de reducir la brecha salarial que aún existe en México y captar más talento diverso para la compañía.
  • Además, participa en el foro Mexicanas 4.0, enfocado a abrir oportunidades para las mujeres en los campos de la tecnología, la ciencia y la ingeniería, y ha puesto en marcha una vez más el Foro de Mujeres, iniciativa en la que son abordados temas relacionados con la diversidad y, especialmente, la representatividad de la mujer en posiciones de dirección.

 

¿POR QUÉ NOS ELIGEN?

 

* Nota Avangrid, Inc. está participada en un 81,50 % por Iberdrola, S.A.

** Nota Neoenergia, S.A. está participada indirectamente en un 50 % + 1 acción por Iberdrola, S.A.