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19/05/2023
Lanzamos una solución de gestión energética que maximiza el ahorro de electricidad en el hogar, desplegada en Amazon Web Services y con la participación de Deloitte
En la transición energética hacia un futuro con menos emisiones de carbono, Iberdrola lanza el Asistente Smart Avanzado, una solución de energía conectada que permite a los clientes tomar un papel activo en la transición energética. Desplegada en la nube de Amazon Web Services (AWS), con Deloitte como proveedor de servicios, la solución digital permite a los clientes reducir el consumo de dispositivos eléctricos inteligentes entre un 10 y un 30%. Con este servicio, los clientes de Iberdrola pueden conectar y controlar las diferentes soluciones eléctricas de sus hogares. La plataforma está diseñada para trasladar el consumo a las horas de tarifa más económicas teniendo en cuenta la disponibilidad de potencia en el hogar, adaptándose a las necesidades energéticas del cliente, al tiempo que facilita la electrificación y mejora la sostenibilidad del sistema buscando los momentos de mayor producción renovable. La gestión del Asistente Smart Avanzado se realiza de forma automática y ha sido desarrollado en el Innovation Middle East Center de Iberdrola utilizando los servicios de inteligencia artificial de AWS. El centro, puesto en marcha en 2016, está especializado en soluciones digitales innovadoras para la integración de energías renovables, redes inteligentes y eficiencia y conservación energética. Con el Asistente Smart Avanzado, se ha diseñado que la carga del vehículo eléctrico se realice automáticamente durante las horas de menor coste energético para el cliente o de menores emisiones en el sistema, manteniendo el confort del usuario. La solución también permite reducir el consumo de climatización teniendo en cuenta la inercia térmica de la vivienda. Además, si el cliente tiene paneles solares en casa, la plataforma gestiona de forma inteligente el consumo energético del hogar, retrasando el consumo de energía no urgente a las horas de mayor producción verde de la vivienda, mejorando así la eficiencia energética. El Asistente Smart Avanzado ofrece una experiencia sencilla a través de la App de clientes de Iberdrola. Además, ofrece información y recomendaciones avanzadas, permitiendo a los consumidores ser artífices directos en la transición energética y en su propio uso de la energía. En palabras de Carlos Pascual López, responsable de Soluciones de Gestión Energética de Iberdrola: "Iberdrola sigue apostando por productos y servicios innovadores. Con el Asistente Smart Avanzado estamos avanzando en la electrificación de la demanda y aumentando la eficiencia energética de nuestros clientes, al tiempo que ayudamos a la integración de generación renovable." Iberdrola y Amazon anunciaron recientemente una nueva colaboración global para apoyar el desarrollo de proyectos de energía renovable a gran escala y aprovechar la tecnología de computación en la nube para mejorar la digitalización en la transición energética. "Aprovechando la nube y soluciones innovadoras como la inteligencia artificial, Iberdrola está democratizando los datos y haciéndolos más accesibles a sus clientes", dijo Howard Gefen, director general de Energía y Servicios Públicos de AWS. "El Asistente Smart Avanzado de Iberdrola ofrece los datos y la inteligencia necesarios para ayudar a los clientes a abordar su consumo de energía y reducir costes, y también a desempeñar un papel activo en la transición energética." "Estamos muy orgullosos de participar en la iniciativa de Iberdrola. Es un proyecto con un propósito: hacer que la sostenibilidad sea accesible automatizando todas las operaciones energéticas en el hogar de forma segura y confortable. La solución de Iberdrola es sostenible y permite al consumidor final tener un papel activo en la transición energética", ha declarado Alfons Buxó, Global Cloud Leader de Deloitte. Smart Solutions, un negocio estratégico para Iberdrola A medida que los clientes avanzan en la electrificación de sus necesidades energéticas domésticas, como los vehículos eléctricos, la aerotermia, la energía solar en tejados, con o sin almacenamiento, etc., pueden tomar decisiones sobre cuándo utilizar la electricidad al tiempo que supervisan y controlan a distancia sus soluciones inteligentes gracias a su naturaleza flexible y conectada. Consciente de que la mejor energía para los clientes y para el planeta es la que no se consume, Iberdrola ha puesto en marcha diversas iniciativas para ayudar a sus clientes a reducir sus costes energéticos manteniendo el confort en sus hogares y ha desarrollado diversas soluciones de energía conectada para lograr una mayor eficiencia en el uso de los dispositivos. El desarrollo de soluciones inteligentes es una de las líneas de negocio estratégicas del grupo Iberdrola, que a través de la marca Smart Solutions prevé alcanzar los 40 millones de contratos con clientes en todo el mundo en 2025 con servicios como la energía solar sobre cubierta, el almacenamiento de energía, las bombas de calor y la movilidad eléctrica, además del aislamiento térmico.
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18/05/2023
Adjudicamos a Windar las piezas de transición de nuestro parque eólico marino East Anglia 3 en Reino Unido
Iberdrola ha sellado con Windar Renovables un acuerdo para la construcción de 95 piezas de transición para el parque eólico marino East Anglia Three en aguas del Reino Unido. Se trata del mayor pedido de este tipo de cimentaciones hasta el momento y la producción se llevará a cabo principalmente en las instalaciones de la asturiana ubicadas en Avilés, además de contar con la colaboración de un gran número de proveedores españoles en la fabricación de estructura secundaria, que se integrará en el Puerto de Avilés, previo a su envió a Reino Unido. La fabricación de las 95 piezas requerirá más de 2.000.000 de horas de trabajo durante 23 meses generando 400 empleos. La producción comenzará el próximo junio y cada uno de estos elementos tendrá unas dimensiones máximas de 20 metros de altura, 8 metros de diámetro y 300 toneladas de peso. East Anglia Three, que se localizará frente a la costa de Norfolk y contará con una capacidad de 1.400 megavatios (MW), suficiente para abastecer de energía limpia a 1,3 millones de hogares una vez se ponga en marcha en 2026. East Anglia Three, formará parte del complejo de East Anglia , que actualmente dispone de 714 MW de potencia ya instalada, con la que es posible suministrar a 630.000 hogares británicos, y para el que Windar construyó anteriormente 42 jackets y 126 pin piles. Con este nuevo contrato, Windar se posiciona como líder en la fabricación de estas subestructuras offshore y afianza su relación con Iberdrola por más de 9 años, sumándose a los contratos antes adjudicados para los parques eólicos marinos de Iberdrola en Reino Unido, Alemania, Francia y Estados Unidos. Actualmente Windar Renovables también participa en la fabricación de este tipo de producto para otros parques marinos de Iberdrola de gran tamaño, como son Baltic Eagle , en aguas alemanas (50 piezas de transición) y Vineyard Wind I (62 piezas de transición) en la costa de Massachussets, Estados Unidos. Según ha manifestado el presidente ejecutivo de Windar Renovables, Orlando Alonso, “el contrato supone para nuestro grupo un avance en el mercado de la energía eólica marina que nos consolida como una referencia mundial en la prestación de servicios de los que Iberdrola será el primer beneficiado ”.
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16/05/2023
Neoenergia y UNICEF unen fuerzas para apoyar las redes de educación pública y fortalecer los planes de estudio centrados en el cambio climático, la eficiencia energética y la reutilización de residuos
Neoenergia firmó el viernes (12) una asociación con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF ) para apoyar acciones educativas y ambientales en escuelas públicas de Bahía, Pernambuco, Rio Grande do Norte y el Distrito Federal. La empresa donará al Fondo cerca de R$ 4,5 millones, a través del Programa de Eficiencia Energética, regulado por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel). La iniciativa, enfocada en aprender sobre cambio climático, eficiencia energética y reutilización de residuos, promoverá la formación de cuatro mil docentes y beneficiará a cerca de 120 mil estudiantes, en 500 unidades docentes de las regiones involucradas. La asociación tiene una duración de tres años. A lo largo de este período, se desarrollarán materiales pedagógicos y estrategias de educación continua para maestros de Educación Infantil y Educación Primaria; actividades de sistematización e intercambio de buenas prácticas. El proyecto se centra en la agenda socioambiental y está alineado con la Base Curricular Común Nacional (BNCC) para temas relacionados con el cambio climático, la eficiencia energética y la reutilización de residuos. Las actividades contribuyen al logro de los objetivos establecidos por el Objetivo de Desarrollo Sostenible 13 (ODS 13) , sobre la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos. La firma de la asociación se llevó a cabo en la sede de Neoenergia en Río de Janeiro. Por la compañía estuvo presente el CEO Eduardo Capelastegui; la vicepresidenta de Regulación, Institucional y Sostenibilidad, Solange Ribeiro; el director de Relaciones Institucionales y Gubernamentales, João Paulo Neves Baptista Rodrigues; y la Superintendente de Eficiencia Energética, Ana Mascarenhas. Youssouf Abdel-Jelil, representó a UNICEF en Brasil. "Creemos que las iniciativas educativas ayudan a concienciar a la sociedad sobre la importancia del uso eficiente de la energía y el cambio climático. Estamos comprometidos con la mejora de la calidad de vida de las personas y contribuimos al desarrollo sostenible del planeta. La alianza con UNICEF nos permite llegar a estos jóvenes, creando conciencia sobre este proceso y creando alternativas sostenibles que puedan ser replicadas en las comunidades donde viven", dijo Eduardo Capelastegui, CEO de Neoenergia. "Educar a niños, adolescentes y jóvenes para el siglo 21 implica necesariamente hablar sobre el cambio climático. Como sociedad, tenemos que repensar la escuela y tener planes de estudio y aprendizajes concretos sobre cómo cambiar y preservar el planeta para esta y las próximas décadas y generaciones. Por eso estamos contentos con esta alianza", dice Mônica Dias Pinto, jefa de educación de UNICEF en Brasil. ASOCIACIÓN La asociación entre Neoenergia y UNICEF existe desde 2014 a través de inversiones en proyectos. Entre 2014 y 2016, la empresa donó R$ 1 millón para desarrollar acciones en las áreas de actuación de Neoenergia Coelba (BA), Neoenergia Cosern (RN) y Neoenergia Pernambuco (PE). Hubo 375 municipios beneficiados a través de la formación de 1.767 multiplicadores de los conceptos de uso sostenible, eficiente y seguro de la electricidad. En 2015, UNICEF celebró durante 50 días la exposición "Ilumanidad: luz para cada vida, luz para cada vida", que fue visitada por 10.433 personas en cuatro capitales brasileñas: Salvador, Recife, Natal y Río de Janeiro. Los tres distribuidores del Nordeste donaron R$ 397 mil reales para la ejecución del proyecto. Otra exposición, "La vida en juego", retrató en 2016 la dificultad de los estudiantes para llegar a la escuela en el semiárido. Neoenergia Coelba y Neoenergia Pernambuco hicieron una donación conjunta de R$ 284 mil. Entre 2017 y 2022, se recaudaron un total de R$ 7,7 millones en las facturas de energía, que apoyaron proyectos en 15 municipios de Pernambuco, involucrando a 385 escuelas con la formación de 3.495 profesionales y 70 mil estudiantes beneficiados, en la mejora de la calidad de la educación básica.
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15/05/2023
Avangrid refuerza su apoyo a la innovación energética ampliando su colaboración con Yale
AVANGRID (NYSE: AGR), compañía líder en energía sostenible y parte del Grupo Iberdrola, ha anunciado hoy una importante contribución a la Universidad de Yale para apoyar proyectos de investigación innovadores centrados en avanzar en la transición hacia una energía limpia . Esta colaboración, que comenzó en 2019, apoya la investigación de temas como la energía solar , el almacenamiento de baterías , los vehículos eléctricos , la política energética, el liderazgo en energías limpias , el desarrollo de mercados, los compromisos corporativos de energía neta cero y otros relacionados con la aceleración del crecimiento de las energías limpias . "En AVANGRID estamos convencidos de que la innovación es clave para desarrollar las soluciones que necesitamos para avanzar en la transición hacia las energías limpias", afirmó Pedro Azagra, Consejero Delegado de AVANGRID. "Las colaboraciones sólidas con instituciones académicas, como la que tenemos con Yale, permiten a diferentes sectores entablar un diálogo significativo y colaborar para construir un mundo más limpio y sostenible para las generaciones venideras." “Agradezco que AVANGRID y Yale sigan colaborando para hacer avanzar la investigación que aborda la crisis climática", declaró el Presidente de la Universidad de Yale, Peter Salovey. "Apoyaremos una serie de estudios en curso relacionados con la sostenibilidad y la energía e involucraremos a líderes estudiantiles de Yale comprometidos con abordar los retos medioambientales sistémicos. Nuestros esfuerzos acelerarán el desarrollo y la aplicación de soluciones energéticas limpias". La colaboración entre AVANGRID y Yale ha permitido a los investigadores trabajar en proyectos prácticos con potencial de aplicación. Algunos de estos proyectos incluyen un análisis de datos de los clientes de la empresa en Connecticut para estudiar la viabilidad del uso de energía solar en los circuitos de AVANGRID, el uso de blockchain e IoT para rastrear e informar sobre los compromisos de acción climática, un programa a medida sobre "liderazgo impulsado por un propósito" para ejecutivos de AVANGRID y un estudio sobre los beneficios del efecto de red de las conexiones a la red eléctrica. Colaboraciones como esta son un ejemplo de los constantes esfuerzos de la empresa por establecer sólidas relaciones con el sector académico que promuevan la investigación y la innovación para permitir el desarrollo de proyectos de energía limpia.
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12/05/2023
Instalamos el primer aerogenerador del parque eólico marino de Saint-Brieuc
Iberdrola ha instalado hoy con éxito el primer aerogenerador de la región francesa de Bretaña en el parque eólico marino de Saint-Brieuc . En total, el parque contará con 62 aerogeneradores con una capacidad conjunta de 496 MW, suficiente para producir 1.820 GWh/año renovables y libres de emisiones, lo que equivale al consumo anual de electricidad de 835.000 familias, incluido el sistema de calefacción. Los aerogeneradores se están fabricando en Francia, en el polígono industrial de Siemens Gamesa Renewable Energy, ubicado en el puerto de Le Havre. Cada uno de ellos cuenta con una potencia unitaria de 8 MW y su fabricación y montaje ha permitido crear alrededor de 900 empleos. Además, el montaje mecánico y eléctrico de los elementos internos de las torres de los 62 aerogeneradores, montadas previamente por la empresa vasca Haizea Wind en el puerto de Brest, seguirá movilizando cerca de 40 puestos de trabajo. El parque eólico marino de Saint-Brieuc, de marcado sello español, también ha contado con la participación del consorcio Navantia – Windar, encargado de las plataformas eólico-marinas (jacket), construidas en el astillero de Navantia Seanergies en Fene (A Coruña). Estos trabajos han supuesto la creación de 1.000 empleos. "El éxito de la instalación de la primera turbina eólica marina del parque eólico de Saint-Brieuc representa un gran hito para Bretaña y para el proyecto. Significa que entramos en la recta final de construcción del parque, que permitirá la producción de energía renovable y libre de emisiones de carbono para los bretones. Tras más de una década de esfuerzos y compromisos de la región de Bretaña, de los actores locales y de los equipos de Iberdrola, este primer aerogenerador es también la culminación de una gran aventura industrial, de la que todos podemos estar muy orgullosos", afirma Emmanuel Rollin, director general de Iberdrola Francia. Una instalación en varias etapas El primero de los aerogeneradores se ha instalado en la zona norte del parque y los trabajos se han llevado a cabo desde un buque de nueva generación que incluye una plataforma móvil auto elevadora de la compañía noruega Fred Olsen windcarrier. El buque, puede trasladar cuatro torres, cuatro góndolas y 12 palas a bordo, llevará a cabo varios traslados desde el puerto de Le Havre en los próximos meses. En el mar, la torre del aerogenerador, de 90 metros de altura, se eleva primero desde la barcaza y luego se baja con una grúa a la pieza de transición de la base de las plataformas (jacket), antes de ser fijada. En un segundo paso, la góndola se levanta y se instala en la torre. Finalmente, las tres palas se fijan al rotor. La envergadura de toda la estructura instalada alcanza los 209 metros hasta la punta de la pala y el rotor, de 167 metros de diámetro, está diseñado para responder mejor al régimen de viento que caracteriza a la bahía de Saint-Brieuc. 2.500 millones de euros de inversión El de Saint-Brieuc será el primer parque de energía eólica marina del Grupo Iberdrola en Francia, una vez que entre en operación en 2023. Situado a unos 16 kilómetros de la costa, contará con una superficie de 75 kilómetros cuadrados. Su construcción ha supuesto una inversión de cerca de 2.500 millones de euros. Esta nueva instalación muestra la apuesta de Iberdrola por el mercado francés, en el que la compañía prevé invertir unos 4.000 millones de euros hasta 2025, principalmente en proyectos renovables. La planta se convertirá en el cuarto parque eólico marino de la compañía en funcionamiento, tras West of Duddon Sands, ubicado en el mar de Irlanda; Wikinger , en el mar Báltico; e East Anglia ONE , uno de los desarrollos eólicos marinos más grandes del mundo, situado en la zona sur del mar del Norte. La energía eólica marina es una de las claves del crecimiento de Iberdrola. Al igual que el Grupo fue pionero en su apuesta por la energía eólica terrestre hace dos décadas, la compañía lidera el desarrollo de la eólica marina. Iberdrola cuenta con una cartera de proyectos en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Polonia, Suecia, Irlanda, Taiwán, Japón, Filipinas y Brasil, que se podría incrementar en los próximos años gracias a las numerosas subastas en las que está participando. La estrategia crecimiento sostenible del Grupo Iberdrola basada en promover la electrificación de la economía a través de la inversión en energías renovables, redes eléctricas y almacenamiento energético le ha permitido convertirse en un líder energético global.
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09/05/2023
Más Europa, por Ignacio S. Galán
Para mi generación, ser europeísta era la promesa creíble del camino expedito a una democracia consolidada, y a una economía de mercado orientada al bienestar social de todos los españoles. Creíamos que la apertura al exterior y a la modernidad permitirían a España alcanzar el lugar relevante que le correspondía en el continente y en el mundo. Cuántas veces lo he hablado con mi querido Manuel Marín, un gran español y un gran europeo. Hoy sigo creyendo firmemente que ese modelo “a la europea”, que trasciende cualquier falso antagonismo entre competitividad y solidaridad, es también la respuesta a los nuevos y graves desafíos que se nos plantean. La Unión Europea ya no debe buscar, como hace ochenta años, arbitrar mecanismos de equilibrio y concordia entre sus miembros, sino establecer un marco común que le permita, como a la España de los ochenta, ejercer el papel global que merece. Como muchas de las prestigiosas personalidades que firman estos artículos, todos admirados y algunos grandes amigos, he sido testigo privilegiado de cómo las esperanzas que depositábamos en la construcción comunitaria se hicieron realidad para España y también para el resto de Europa. Algunas oportunidades cristalizaron tal y como esperábamos, y otras se frustraron o quedaron a medio camino, pero creo que la razón nunca fue el proyecto europeísta, sino más bien su insuficiente avance. En los tiempos de la caída del muro de Berlín, trabajaba en la ciudad alemana de Soest dirigiendo una planta industrial. De la noche a la mañana, un país consolidado y próspero se marcó el objetivo de la reunificación. ¿Cómo abordar la convergencia de realidades tan dispares sin lastrar el proyecto común de una nueva República Federal? Al margen del gran mérito planificador y de ejecución que corresponde reconocer a los alemanes, uno de los secretos de su éxito fue que la cuestión nunca se planteó como una mera problemática nacional, sino como una oportunidad para todo el continente. Y la sociedad europea estuvo a la altura: la reunificación alemana fue al alimón del tratado de Maastricht y de un período de grandes avances para la integración. Volviendo a España, ¿quién puede negar la transformación política, económica y social que el país ha conocido en las últimas décadas de la mano de la integración en la Unión Europea? También lo viví de primera mano en Euskadi, cuando un grupo de políticos, empresarios y responsables de otras instituciones de la sociedad civil abordamos con decisión una reconversión industrial que era imprescindible y que también tuvo siempre un horizonte europeo. Fruto de la negociación, de la generosidad y de la valentía de todos, se superaron todos los obstáculos: el Bilbao que conocemos hoy simboliza muy bien el éxito de esa transformación. En definitiva, la integración europea ha sido un factor clave para nuestro progreso político, económico y social. Es un proyecto imperfecto, siempre inacabado, pero, si lo vemos con perspectiva histórica, queda patente su valor. No tengo la pretensión de aportar respuestas definitivas, pero sí quiero compartir un convencimiento. Los problemas de hoy no son los de ayer, pero la solución sigue siendo la misma: más Europa. En 1988, el economista italiano Cecchini escribió aquel conocido informe sobre el “coste de la no Europa”, dando origen a un ejercicio que sigue siendo imprescindible realizar de forma periódica. ¿Cómo habríamos abordado la pandemia o la guerra en Ucrania sin una Europa unida? Una vez más, las crisis han sido también oportunidad de avances estructurales: la gestión de las vacunas, los fondos europeos de recuperación, la respuesta unida a la situación en Ucrania… Pocos dudan de que, en estas encrucijadas, la fragmentación nos habría llevado al fracaso. Pero no debemos caer en el engaño: si la Unión nos muestra la salida en los momentos de crisis —que ojalá sean puntuales— es porque también nos hace más fuertes de forma permanente. Esa es la gran lección que debemos aprender. Por eso mismo, debemos buscar también en Europa la solución a esos otros problemas estructurales que, desgraciadamente, no desaparecerán por un ejercicio puntual de coraje. Un ejemplo claro de ello es la respuesta a ese gran desafío que tenemos ante nosotros, el cambio climático. Si queremos convertir nuestras debilidades en fortalezas, debemos liberarnos de la dependencia de los combustibles fósiles, cuya volatilidad e implicaciones geopolíticas estamos padeciendo en términos medioambientales y estratégicos. Y tenemos la solución. Incluso la creamos en Europa y la exportamos al mundo entero gracias a la investigación, al compromiso de algunos y a la apuesta de muchas empresas de todos los tamaños. La electrificación nos ofrece la vía para la descarbonización , la independencia energética , el equilibrio de nuestra balanza exterior o la consolidación de una industria verde competitiva y generadora de empleo de calidad. Los que iniciamos el camino hace más de 20 años, porque pensábamos que la transición energética no solo era una oportunidad económica sino también una obligación moral, vemos con entusiasmo que esta apuesta ganadora es ahora mayoritaria. Pero debemos acelerar decididamente para aprovecharla. Por esta y por muchas otras razones, las empresas y la ciudadanía nos debemos implicar sin matices en el proyecto europeo, no como meros creyentes en una verdad inalterable, sino para seguir dándole forma y explorando todas sus virtudes. Mi experiencia es que muchos lo están haciendo ya desde instancias diversas. Hace años que participo muy activamente en la European Roundtable for Industry, que reúne a las grandes empresas industriales europeas. Observo desde hace un tiempo el compromiso de quienes la formamos con ser parte de la solución, orientando nuestra actividad y nuestras inversiones hacia áreas que promuevan la competitividad, la descarbonización y el bienestar social de los europeos. Y para ello nunca se privilegian las vías nacionales, por rápidas que puedan parecer. Todos sabemos que solo un Mercado interior sólido y completo nos permitirá competir en un mundo cada vez más integrado. Y, para ello, necesitamos políticas europeas comunes y estables, armonización fiscal y aceleración de los procedimientos administrativos. A lo largo de estas páginas, el lector comprobará que las visiones de Europa no son uniformes. Cada autor parte de un enfoque propio, que se fundamenta en su experiencia personal y profesional, pero en todos ellos es perceptible un hilo conductor: el profundo convencimiento de que Europa también es una apuesta de futuro. La Unión es, ante todo, una vanguardia de organización política, económica y social, y por eso mismo su último capítulo nunca está escrito. Nos enfrentamos a problemas nuevos, es cierto, pero contamos con la fórmula que nos ha ofrecido el mayor período de paz y prosperidad de nuestra historia: más Europa. Sigamos explorándola y dándole forma nueva. *Este texto es la introducción a la obra: Europa ¿otoño o primavera?, un ensayo editado y prologado por Alfonso Guerra, en el cual diplomáticos, periodistas, profesores, estudiosos, científicos e historiadores han expresado sus puntos de vista acerca de Europa
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