Na Iberdrola, temos um sólido modelo de treinamento disponível para os mais de 42.000 profissionais de quase 90 nacionalidades que fazem parte da empresa, 97% dos quais receberam treinamento. Esse compromisso firme resultou em mais de 3 milhões de horas de treinamento de funcionários em 2023, o que representa uma média de 73,5 horas por funcionário, de acordo com dados de nosso último Relatório Integrado [PDF], com um aumento de 25% nas horas de treinamento de liderança em relação ao ano anterior. 

(*) Valor médio gasto por ETI em treinamento e desenvolvimento

Um modelo de aprendizagem 70/20/10

No Grupo Iberdrola, queremos que todos os funcionários se sintam motivados e apoiados para desenvolver conhecimentos, habilidades e comportamentos que permitam desempenhar adequadamente sua função atual ou um cargo futuro. Por esta razão, em 2016 criamos um novo Campus de inovação e treinamento corporativo em Madri, onde cerca de 13.000 pessoas recebem formação a cada ano.

Também zelamos pela disseminação do conhecimento existente na empresa, aprendizagem contínua e intercâmbio cultural, com o objetivo de aumentar a eficiência operacional por meio do uso adequado do capital intelectual, conforme descrito na Política de gestão sustentável do capital humano e de prevenção do assédio.

No Grupo Iberdrola, queremos que todos os empregados se sintam motivados e apoiados para desenvolver conhecimentos, habilidades e comportamentos que permitam desempenhar adequadamente sua função atual ou um cargo futuro. Por esta razão, em 2016 criamos um novo Campus de inovação e treinamento corporativo em Madri, onde cerca de 13.000 pessoas recebem formação a cada ano.

Além disso, em 2018, implantamos um portal único global de aprendizagem e desenvolvimento, o Learning Meeting Point (LMP). Ele dá aos nossos empregados a possibilidade de acessar diretamente todas as ferramentas virtuais de treinamento e desenvolvimento. Também promovemos a criação e unificação dos processos das pesquisas de clima organizacional de todas as empresas do Grupo. Isso permite compartilhar resultados, traçar planos de ação e adotar as melhores práticas a nível global.

Durante o ano de 2021, foi definido o Roteiro para a cumprimento do Quadro Estratégico de Treinamento, com o principal objetivo de conectar a oferta de formação com a estratégia e fazê-lo de forma colaborativa com todas as companhias do Grupo.

VER INFOGRÁFICO: Desenvolvemos talentos com perspectiva global [PDF] Link externo, abra em uma nova aba.

'Mentoring' digital

O programa de 'Mentoring Digital' da Iberdrola foi concebido para os funcionários da companhia com o objetivo de contribuir para o processo de transformação digital da empresa, assim como para criar oportunidades de transmissão de conhecimento, experiências e incentivar um ambiente de trabalho colaborativo.

As possíveis áreas de trabalho entre mentor-mentee foram definidas em torno dos seguintes campos:  Ambiente de trabalho digital, Novas tecnologias, Gestão da Informação, Metodologias de Trabalho e Transformação organizacional e Cultura. 

Escola de liderança

A Escola de Liderança Global da Iberdrola oferece diversos programas de desenvolvimento gerencial para profissionais de todos os países onde a Iberdrola está presente: Espanha, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil, México e o resto do mundo.

Sua missão é:

• Contribuir para a obtenção dos resultados da empresa e melhorar a eficiência da organização, capacitando nossos líderes com as habilidades e competências necessárias para realizar seu trabalho de forma eficiente hoje e prepará-los para assumir maiores responsabilidades e desafios no futuro.
• Garantir que tenhamos uma equipe de gestão competente, comprometida e motivada, o que é fundamental para o sucesso sustentado do negócio.

O objetivo final de todos os seus programas e outros eventos é implementar um modelo de liderança, o TOP Leader, baseado em três pilares: Transformação, Objetivos e Pessoas.

Concentra-se no desenvolvimento de líderes transformacionais que promovem mudanças, criando valor de forma sustentável. Cuidar das pessoas para atrair e reter talentos.

Todos os programas e ações realizados na Escola de Liderança são definidos como uma jornada de desenvolvimento contínuo, sempre apoiada no Modelo de Liderança da Iberdrola. Esse modelo é comum a todos os líderes do grupo Iberdrola e é a base de todos os processos de Pessoas e Organização (seleção, treinamento, desenvolvimento e desempenho).

Alguns dos programas mais representativos são:

MBA in the Global Energy Industry

O Grupo tem vários programas destinados a profissionais de alto potencial, incluindo o MBA no setor global de energia, oferecido pela Universidade Pontifícia Comillas, em Madri, e pela Strathclyde University Business School, em Glasgow. 

Nome e descrição do programa

O MBA no Setor Energético Global é um programa global personalizado com duração de dois anos e meio, do qual participam profissionais de todas as empresas subholding do país. Os participantes desenvolverão habilidades de gestão e liderança com foco no contexto proporcionado pelo setor energético global e nos objetivos específicos da Iberdrola. 

Benefícios do programa para os negócios

Esse programa gera benefícios reais para o negócio ao permitir que a organização melhore a eficiência operacional e aproveite as oportunidades de crescimento associadas a uma presença internacional consolidada. Também possibilita o aumento do conhecimento interno em áreas-chave, como gerenciamento entre culturas, operações de pessoas, gerenciamento, liderança, suporte analítico para tomada de decisões, marketing, regulamentação, gerenciamento de projetos...

Ao desenvolver profissionais por meio de seu trabalho em módulos como: negócios, gerenciamento estratégico, desenvolvimento pessoal, finanças e marketing, a empresa se beneficiará do fato de ter novos líderes prontos para assumir novas funções e expandir os negócios.

Impacto quantitativo dos benefícios para o negócio 

O programa tem um impacto direto e quantitativo no benefício do negócio ao fomentar o talento e o alto potencial dos funcionários da empresa, permitindo que eles evoluam para se tornarem os futuros líderes globais da Iberdrola. Até o momento, o programa realizou 5 edições desde seu início em 2013, durante esse período e como exemplo de impacto no benefício do negócio, 54% dos funcionários que participaram do programa ao longo das cinco edições foram promovidos. 

Além disso, nesse programa, temos um impacto monetário, pois cada promoção trabalha em projetos precisamente para desenvolver novas partes de nossos negócios, aplicando o conhecimento adquirido.

0,3% dos FTEs participam do programa.

EVOLVE

Este programa foi cuidadosamente elaborado para ajudar nossos líderes a desenvolverem suas habilidades de liderança. Criado em colaboração com a School of Leadership e a Headspring (IE & Financial Times).

Seus principais objetivos são fornecer aos nossos líderes as ferramentas necessárias para ter uma visão global e incorporar as últimas tendências em liderança, além de adquirir conhecimentos inestimáveis para avançar na carreira e entender o contexto atual de mudança contínua, transformação e digitalização. 

HerEnergy

É um programa criado para tornar visível e promover o talento da liderança feminina por meio de projetos relevantes com alto impacto nos negócios. 

TLP

O Programa de Liderança Transformacional (TLP) é a evolução do nosso Programa de Liderança Global e Impulsionando a Transformação da Liderança.

Criado em colaboração com a School of Leadership e o INSEAD, ele foi projetado para apoiar nossos líderes mais seniores no desenvolvimento da mentalidade global e das habilidades de liderança que lhes permitirão obter impacto transformacional em um contexto dinâmico. 

Compartilhando valores e conhecimientos

Nos últimos anos, a Iberdrola direcionou sua estratégia de formação para a transformação digital e para o estreitamento de laços com a comunidade educacional.

Através do desenvolvimento de ambientes virtuais, é possível melhorar a experiência dos funcionários e reduzir o período de aprendizagem. 

A Iberdrola criou a Comunidade Digital Iberdrola, onde compartilha com centros educacionais diversas instalações virtuais que aproximam os jovens do setor energético e do mundo do trabalho.