[4.4] Capital humano

  Enfoque de gestión Principales actividades 2019
Gestión global de recursos humanos
  • Conseguir los objetivos de competitividad y eficiencia empresarial en un clima de paz social, favoreciendo empleos estables y de calidad.
  • Homogeneizar los procesos de recursos humanos y avanzar en la implantación de la cultura Iberdrola en todos los países, respetando las particularidades locales.
  • Gestión de un marco de relaciones laborales adecuado para la adaptación a los requerimientos empresariales y sociales.
  • Revisión de los procesos de recursos humanos adecuándolos al propósito y valores.
  • Mejoras en la digitalización de los proceso de objetivos, selección y on-boarding.
  • Consolidación de nuevas formas de comunicación interna colaborativa.
  • Integración de Neoenergia en OneHR, extendiendo y unificando prácticas y procesos.
Objetivo “reducción de accidentes
  • Considerar prioritaria la seguridad de las personas en las instalaciones del grupo y en sus zonas de influencia, impulsando la progresiva reducción de los índices de accidentalidad y mejora de las condiciones de seguridad y salud.
  • Replicar en todo el grupo las mejores prácticas identificadas en materia de seguridad y salud laboral, promoviendo una cultura de excelencia en la gestión y coordinando la acción global preventiva.
  • Obtención y/o mantenimiento de la certificación OHSAS 18001, e implantación del sistema y estándares globales de prevención de acuerdo con la política del grupo. Adaptación de los estándares globales a la nueva norma ISO 45001.
  • Seguimiento de indicadores proactivos y reactivos entre las empresas del grupo.
  • Creación de los grupos de mejora (GPGs) de Indicadores, Cultura de Seguridad y Digitalización para promover la innovación, los comportamientos seguros, las mejores practicas y lecciones aprendidas.
  • Implementación en Neoenergia del Plan de Accidentes Cero para reducir su accidentalidad.
Gestión del talento
  • Impulsar la cualificación de la plantilla, adaptándola a un entorno de trabajo multicultural y mejorando de forma continua la empleabilidad.
  • Desarrollar alternativas que compensen los efectos derivados del envejecimiento de la plantilla.
  • Disponer de un equipo de profesionales competente, comprometido y motivado, clave para el éxito sostenido del negocio.
  • Gestionar de manera integrada el talento, con el objetivo de formar a los líderes futuros y prepararlos desde ahora para asumir mayores responsabilidades.
  • Consolidación y medición del impacto de los programas de desarrollo de liderazgo para jefes de equipo en todos los países.
  • Revisión y simplificación del modelo competencias y liderazgo hacia principios de comportamientos derivados de los valores.
  • Implementación de herramientas de autoevaluación y recomendaciones de carrera.
  • Lanzamiento del nuevo portal de movilidad internacional.
  • Puesta en marcha de programas de desarrollo de habilidades para especialistas (carrera técnica).
  • Alineamiento del proceso de identificación de altos potenciales con el ciclo retributivo
  • Nueva edición del programa Early Career - movilidad internacional.
Diversidad, igualdad de oportunidades y conciliación
  • Garantizar un modelo social comprometido con la excelencia profesional y la calidad de vida de nuestros empleados.
  • Desarrollar las relaciones laborales basándose en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la promoción de la diversidad.
  • Crear un entorno laboral de calidad mediante una apuesta por la conciliación.
  • Contribuir a la consecución de los ODS para el horizonte 2015-2030 a través del Programa de Voluntariado Corporativo.
  • Inclusión de Iberdrola, por tercer año consecutivo, en el índice 2020 Bloomberg Gender-Equality Index.
  • Puesta en marcha de iniciativas de sensibilización, formación y comunicación que contribuyen a la mejora de la diversidad de género en el grupo.
  • Intercambios culturales internacionales.
  • Acciones de Voluntariado Corporativo para la mejora de la calidad de vida e integración de colectivos vulnerables (Día Internacional Voluntariado, programa de voluntariado internacional INVOLVE, Luces y Acción, y Operación Kilo global).
  • Voluntariado para el cuidado medioambiental, como talleres de cambio climático, reforestación, limpieza y recuperación de entornos naturales.
  • Voluntariado para la difusión de los ODS.

Garantizar la disponibilidad de una plantilla comprometida y cualificada en un entorno estable y seguro

Diversificación geográfica de la plantilla

Año 2019: 35.374 empleados

Evolución de las horas de formación por empleado formado

Incremento del 31 %

Principales magnitudes

Compromiso social

Diferentes momentos de las acciones de voluntariado corporativo de empleados en España, los Estados Unidos, Brasil, México y el Reino Unido

Diferentes momentos de las acciones de voluntariado corporativo de los empleados alrededor del mundo (Fotos: Brasil, México y Portugal).

Iberdrola comprometida con el liderazgo

Energising Leadership Programme

Acto de Graduación de la 3ª promoción del MBA in the Global Energy Industry.

Mejora de los índices de accidentalidad (2016-2019)1:

(1) Se han consolidado los datos a Neoenergia al 100 % en todos los periodos.