LÍNEAS DE NEGOCIO

Nuestros negocios principales

 Cadena de valor [PDF]

Para maximizar la competitividad de su modelo de negocio, Iberdrola ha organizado la gestión de sus actividades en torno a tres negocios globales:

La compañía ha previsto un fuerte ciclo inversor entre 2016 y 2020. Por perfil de negocio, Iberdrola continuará apostando por áreas reguladas que proporcionen ingresos estables y previsibles a largo plazo. Así, el 88% de los 24.000 millones de euros de inversión total se dedicará a actividades reguladas o con contratos a largo plazo. De este importe, el 46% se destinará a Redes, el 33% a Renovables y el 9% a Generación Regulada. El 12% restante se invertirá en los negocios de Generación y Comercial. Con la culminación de estas inversiones, Iberdrola prevé que en 2020 el 81% de su beneficio bruto de explotación (Ebitda) proceda de negocios regulados o con contratos a largo plazo, frente al 75% actual.

Negocio de Redes de Iberdrola: 11.000 M€ INVERSIÓN NETA 2016-2020. 48% EE.UU. 32% Reino Unido. 15% España. 4% Brasil.

  • Objetivos

    • Satisfacer el suministro bajo estrictos controles de seguridad, respetando los requisitos ambientales.
    • Aumentar la calidad en el suministro de energía mediante la inversión en ampliación y renovación de las redes, la mejora de nuestros procesos y la utilización de los últimos avances de la tecnología.
    • Maximizar la eficiencia en la operación del sistema.
    • Cero accidentes.

     

  • Perspectivas 2016-2020

    • Elevada visibilidad regulatoria en todos los países, con inversiones de 11.000 M€ que permiten un incremento del RAV(*) del 22 %.
    • Foco en digitalización y automatización de las redes (Smart grids), calidad de servicio y mejoras operativas.
    • Incremento de la eficiencia del 2 % en el periodo (GON/MB y GON/RAV)(*).
    • Oportunidades de crecimiento selectivo en transporte.

     

    Generación de flujo de caja 2016-2020 para financiar las inversiones (millones €)

    (*) RAV: Valor de los Activos Regulados; GON: Gasto Operativo Neto; MB: Margen Bruto.

  • Objetivos

    • Excelencia operativa, seguridad y respeto al medio ambiente.
    • Identificación y minimización de riesgos.
    • Seguridad y mejora continua de la eficiencia en las operaciones.
    • Suministro competitivo y excelencia en el servicio a los clientes.
    • Análisis de oportunidades de crecimiento.
  • Perspectivas 2016-2020

    • Inversiones de 5.100 M Euros, principalmente para incrementar la potencia instalada y desplegar contadores inteligentes en Reino Unido.
    • Entrada en servicio de 3.450 MW en México, de los que 1.600 MW ya están en construcción.
    • En Comercial, apuesta por la digitalización, la personalización de los productos al cliente y la excelencia en el servicio.
    • Mejora continua de procesos y prácticas operativas para incrementar la eficiencia.

     

    Generación de flujo de caja 2016-2020 para financiar las inversiones (millones €)

  • Objetivos

    • Seguridad en las operaciones.
    • Eficiencia en las operaciones para maximizar la rentabilidad de los activos.
    • Eficiencia en los costes de construcción, con especial énfasis en los proyectos offshore.
    • Crecimiento rentable en eólica terrestre y marina en los países estratégicos para el grupo.
  • Perspectivas 2016-2020

    • Incremento de la competencia para la entrada de nueva capacidad, principalmente por subastas.
    • Inversiones de 7.700 M€, destinadas principalmente a incrementar la potencia instalada en Estados Unidos, el Reino Unido, México y Brasil.
    • Entrada en servicio de 3.450 MW, de los que 2.440 MW ya están en construcción.
    • Puesta en marcha de dos parques eólicos marinos: Wikinger (350 MW) y East Anglia I (714 MW).
    • Mejora operativa continua, con ahorros en costes, optimización de la vida útil de los activos y mejora de la curva de potencia.

     

    Generación de flujo de caja 2016-2020 para financiar las inversiones (millones €)